房地产资产运营中心组织架构及岗位职责.docxVIP

1 1 XX房开资产运营管理中心组织架构及岗位职责 资产运营管理中心 运营部 财务部 行政 物业管理 资人 资 人 督 工 策 产 会 出 事 导 前 程 电 划 管 计 纳 专 员 期 部 气 理 员 招 资 投 商 策划 产 融 专 专员 专 资 员 员 专 员 各项目 项目经理 财务 人事 客服 维修 保洁 保安 XX XX房开资产运营管理中心组织架构及岗位职责 PAGE PAGE2 资产运营中心各职位说明 (1在) 资产运营总监职位说明书 总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管 理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化 具(2全) 面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司 体最新运作方法，调整运营中心经营策略计划 职(3学) 习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司 责投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利” 概(4制) 订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售 要分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资分析和运营状况分析 (5执) 行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满 足客户市场需求；追求社会效益最大化 (6主) (7督) 持并协调现有资产的商业业态规划，布局 促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业 市场发展分析报告 (8审) 核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据 (9审) 核各项商业合同的签订、变更、执行、终止 要1、大学及以上学历，市场营销或经济管理类相关专业求 招商经理职位说明书 一，运营部 (1熟) 悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充 规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证 具 最佳的商业运营条件 体 (2在) 总公司招商部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商 职 提出自己意见和方案 责 (3负) 责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建 概 立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小要 租户 (4负) (5负) 责编制各项目商业市场发展分析报告 责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据 (6根) 据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式。 (7如) 有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批 (8负) (9负) 责各项商业合同的签订、变更、执行、终止责制订公司商业谈判程序及组织实施 (10负) 责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调 要 2、大学及以上学历，市场营销或管理类相关专业 求 3、三年年以上房地产招商工作经验，一年以上房地产招商管理工作经验 1.1.2招商专员职位说明书 招商专员岗位职责 (1在) 招商经理指导下，负责与新老商家谈判，根据商业形态确定商业资 源 (2负) (3负) (4负) 具(5负) 责各项商业合同的保管、查询，建立合同档案责公司租赁合同文本的制定 责商户装修、形象整改的监督、协调 责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据 体(6协) 助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源 职等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考 责(7定) 期向招商主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作 概总结，提高工作计划性和有效性 要(8按) 照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。 (9严) 格执行公司各项规章制度，服从管理 (10具) (11建) 备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业 立本业态各种商业数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、 整理、建档和保管工作。及后期的客户关系维护 (12负) 责监查客户的意见或信息的记录及回访工作 (13负) 责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写， 并随时答复领导对销售动态情况的质询 (14完) 成领导临时交办的其他工作 2策划经理职位说明书 概在运营总监的领导下，全面负责本部门的日常工作管理，包括地产商要业项目策划、公关事务策划管理、广告宣传等 (1根) (2负) (3负) 据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施 责组织制定公司全年营销策划工作计划，并将其分解落实 责组织新项目所在区域的竞争对手及消费状况调查，为营销推 具广方案的制定提供支持 体(4负) 责主持项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工 职作，并作出相关决策 责(5负) 概(6负) 责各项目售楼处的外部形象与内部装饰装修方案的审定工作责公司的整体形象策划和品牌建设工作，审定各项宣传推广企 要