2020_人力资源【模板】绩效考核制度.docx

员工绩效考核制度 一、 公司员工绩效考核目的： 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出 来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做岀客观 评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工 作的导向； 2、提高员工的知识和管理水平，强化学习； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待 遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情 和提高工作效率。 二、 绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有 以下几方面用途： 1、 合理调整和配置人员； 2、 提薪、奖励； 3、 教育培训、自我开发。 三、绩效考核原则 1、 以绩效为导向原则； 2、 定性与定量绩效考核相结合原则； 3、 公平、公正、公开原则； 4、 多角度绩效考核原则。 四、 绩效考核对彖与绩效考核周期 1、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 2、绩效考核分为季度绩效考核、年度绩效考核和项 目 五、 绩效考核。 季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作 能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮 动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公 司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除 外）进行季度绩效考核。 年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作 能力和工作态度，进行全而综合绩效考核，年度绩效考