服装集团公司中高层管理人员薪酬方案.docxVIP

某服装集团公司中高层管理人员薪酬方案 某服装集团公司通过多年的发展，事业有了质的飞跃。但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团发展不相适应的状态。特别是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊， 操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。为了更好地为公司发展提供动力，必须对原薪酬制度进行改革，具体改革意见如下。 一、管理原则：激励、比较、三公（公正、公平、公开）、三从（职务、技能、绩效）、二、薪资体系：本薪、月度考核奖金、年度贡献奖 三、职等、职级设定标准 ⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级 ⑵、副总特级：主管集团关键部门工作，长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。 ⑶、副总一级：主管集团公司最重要部门的工作，而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。 ⑷、副总二级：主管集团公司重要部门的工作，分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方 面工作有所推动。 ⑸、副总三级：主管集团公司一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作。 ⑹、部门经理（正厂长）特级：掌管主要部门，任职年数较久，为集团公司之发展作出特殊贡献。 ⑺、部门经理（正厂长）一级：掌管集团最重要的部门，所在部门规模比较大，工作范围很宽，工作十分出色，有创造性发展，为集团作出重要贡献。工厂厂长：工厂规模在 300人以上，具有基层生产管理的实践经验，具