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区队考核班组管理制度 区队考核班组　　　　为仔细实行平安第一、预防为主、综合治理 平安生产方针，仔细落实执行集团公司从零开头，向零奋斗的平安理念，深化开展双基建设工作，构建平安生产长效机制，形成牢靠的基层平安监管网络和科学的基础保障体系，保障综掘队平安生产和职工人身平安，特制定综掘队区队考核班组考核方法：　　　　本考核实行百分制，月考核月兑现，区队相关人员平常按考核项目建好记录档案，每月末由主管队长、技术队长组织各班组参与评分考核。考核时出现与本细则未涉及内容比照本《方法》相关内容执行。　　　　验收内容：　　　　工作巷道：溜子是否平直；溜子是否缺刮板、螺丝；皮带机尾前5m内是否清理洁净等高度是否达到要求；帮、顶网片是否按标准搭接。撑木是否紧跟迎头、是否有松动；防倒器、前探梁机头、机尾压柱是否使用到位，棚子是否前倾后仰、是否有损坏；物料码放、挂牌管理、巷道高度、超前支护、文明生产等。　　　　综掘队区队考核班组考核方法：对班组按百分制进行考核。班组分为生产班、杂活班、松棚班、运料班、机电检修班五个班组。由队干考核打分和下班对上班验收得分两部分组成。　　　　一、考核班组安排方法：　　　　（一）对班组的考核　　　　1、对班组考核的平安结构工资 =（矿拔付工资-各种津贴）*30%　　　　2、本队班组编制原则：依据本单位实际状况将各工种或工作性质相近人员编成班组。　　　　3、分别统计