职称评审个人工作总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 职称评审个人工作总结 一、努力提高自身的理论水平和技术素养，刻苦专研专业技术，开展四新研发，做好本职工作。 自2015年6月参与工作以来，从基层员工做起，通过自身的不断学习和努力，担任过产品创新组组长，项目组组长，保密干部、体系工程师等职务。对待每一项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提升自身的学问水平和技术素养，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，绝不放弃，锐意进取，通过不断的学习，结合公司实际状况，使自身的专业学问、理论水平和实操能力都得到了极大的提高。  2016年2月-2019年2月，在巨源公司，一开始从事的是原材料质量的管理，为顺应公司的进展需求，完成新品开发任务和企业生产转型，工作之余学习CREO、SolidWorks、CAD、KEYSHOT(产品渲染)、Photoshop(图片精修)、Corel VideoStudio(视频制作)等软件，能独立完成新品的设计开发。先后开展高端医用植入不锈钢材料、新型不锈钢制品、新工艺、新设备的研发/改造等任务，共申请并获得授权专利10余项。专利产品的设计开发和投入使用，在肯定程度上节约了公司的生产本钱，创造了更多、更高附加值的产品，提升了公司的核心竞争力，也带动了公司企业产品生产过程在新材料、新技术的应用，在科技的创新和应用上起到了楷模的作用，连续两年被评为公司研发先进个人。  2019年3-2019年10，在铝王公司，担任体系工程师和项目组组长，期间项目方面主要负责新能源汽车用铝型材的产品研发和工艺改良方面的工作，并取得了肯定的成果。共申请专利6项，其中已有一项获得授权。设计开发的在线穿水设备，有效解决了新能源汽车用铝电池托盘挤压过程中冷却设备操作冗杂/冷却不匀称/易开裂等缺陷，提高了产品的合格率，保证了同批次产品冷却后质量的稳定性。  二、主动推广体系建设，用先进的管理方法提高公司整体效率和质量，达成质量目标，增加顾客忠诚度。  在体系管理推动工作中，在公司各个业务流程充分运用基于风险的思维和PDCA闭环思维，优化流程，发觉问题，准时纠正。对相关职能部门开展体系 标准培训，使各部门了解体系标准的要求，指导各部门根据标准要求结合公司实际状况开展体系建设，定期开展内审、管评和第三方审核，不断的对公司的不符合项或其他异样状况进行纠正改善，推动公司质量管理体系的可持续改良。  体系工程师就好比医院的医生，通过审查、检测从宏观、全局视角管理业务，就能明白公司运行中的价值和作用，近而知道所属部门有哪些流程、缺少哪些流程、对组织来说哪些是关键流程、哪些是次要流程，从而使基层员工也能明白自身在流程中的角色和价值，清晰自己该做什么、为谁而做、怎么做、什么时候做、做到什么程度。  通过体系的建立，使公司管理制度化、工作程序化、考核目标化、记录格式化的工作规范，来实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考评、凡事有据可查的科学管理模式，助推公司进展，增加客户满意度。切实提高公司运行的绩效和有效性，达成既定的质量目标。在担任助理工程师期间，先后负责建立、实施并通过(或持续改良)了以下体系(或标准)：  三、与时俱进，不断学习，适应社会进展需要。  现代社会的进展日新月异，学问更新十分快速，我们必需努力学习各种学问，不断提高自身水平和综合素养，才能适应社会进展的需要，不被社会的进展所淘汰。因此，工作之余，参与各种培训和技术沟通活动，不断丰富自己的专业技能，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中，尽可能的增长自己的能力，更多的承当和处理公司不同的业务工作。在工作中，充分利用自己的所知所学关心公司解决问题，并不断地向公司其他的同事学习以期获得更好的提高，结合公司实际状况并学以致用。在过去四年里，我先后参与并通过了以下培训并取得证书。  以上就是我近几年专业技术工作总结。总之，过去的工作中，在领导的关心和同事们的支持下，经过不断努力取得了肯定的成果，专业学问、综合素养和个人能力也都有了较大的提高。四年的时光可以转变一切，但是唯一没有转变的是我工作的决心和能力的增长。我清晰地认识到，在新的形势下，今后我还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，再接再厉，不断的在实际工作中锻炼自己，积累工作阅历，提高业务能力和工作水平，为公司的进展做出自己新的、更大的奉献!。