ERP实施方法论汇集.pptx

ERP实施方法论汇集曹晓东2016-04-06德勤ERP实施方法论确 定 指 标 范围与计划目标确定系统配置测试与交付流程设计核心系统项目分为5个阶段和6个轨道:RedesignConfigurationTesting andDelivery 项 目 管 理 流 程 重 组范围与计划测试与交付目标确定设计系统配置信 息 技 术 流 程 与 系 统 集 成领 导 变 革 培 训 和 文 档 德勤ERP实施方法诊断工具行业蓝本TMMind SetStrategy优秀实例知识库OperationsWhat processes, technologies, and data do we need to deliver value to our customers?How do we leverage our operations to build customer relationships? How do we build a seamless experience across channels? Do we build relationships rather than just transact business? Do we look to collaborate with our customers? Does each part of our organization understand and respond to our most valuable customers?Who are our most valuable segments and how should we market, sell, and service to each? What do my customers value?How do I build loyalty in my customers? Is it worth the effort?Program ManagementTransformation Area Process价值蓝本TM方法论解决方案中心ImplementationInformation ManagementSelectSoftwareDesignand DevelopDiscovery Planning ConductVisioningand PlanningFeedbackMonitor andImprovePilotImplementRel ease IRelease IIRelease ...Information TechnologyPrototype 1Prototype 2Prototype…Change LeadershipInternetBack Officee-Commerce ServerBrowserCall CenterACD/IVRCTIField SalesMiddlewareLegacy Systems拥有被证明有效的ERP方法论我们可以提供完整的、多方面的服务以及德勤所特有的工具来为客户的ERP工程提供强有力的支持德勤咨询公司提供的高科技制造行业的标准蓝本德勤咨询公司提供的高科技制造行业的标准蓝本实施调研及计划 反馈实施规划及项目计划设计和开发软件选型演练局部流程转变实施版本 I版本 II版本 ...监测 及改进原型 1原型 2原型…信息管理信息技术项目管理变革领导各种有效解决方案的实施包括实用的递交结果来加速实施过程本建议书的范围方法论在以下诸多方面提供指导:强有力的项目管理方法概念框架常见的工作步骤辅助工具和技术工作样本利益和挑战经验教训变革管理什么是ERP方法论?提供对以结果导向的实现方法的指南，实现业务流程转变过程所带来的利益关注于业务方面的综合转变，而不仅仅关注于流程自动化综合了非常具体的市场最佳方案, 技术, 和供应商的工作经验，以及非常实用可靠的 致力于具体实施的工作方式这两方面的优势，为客户提供出色的价值涉及每一集成解决方案中所有关键的因素：人员、流程、知识/模型/数据、应用、以及基础设施流程转变过程中的关键点，包括人员, 流程, 技术和基础设施.Maintaining a process view is critical to breaking down the functional barriers that limit change. It is through the redesigned process that companies realize cost savings, revenue enhancement and other benefits. An effective process ensures integrated, standar