房地产公司各部门绩效考核指标(0002).docxVIP

PAGE PAGE2 综合管理部绩效考核指标 指标 类别 指标名称 权重 行政费用的预  信息来源 考核 考核者 说明 周期 考核公司行政费用编制 是否客观，对发生的行政费用是否做到严格审 公司领 算编制与执行 质量 财务 指标 公司资产管理 5% 预算编制计划 年度 导 公司领 核并采取控制措施，对 超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。 考核公司资产的实物数 量和账面数量的一致 客户/ 5% 财务部 年度 的质量 导 性，防止公司资产的流失 考核公司管理制度编制的 规章制度的编制 经营 10% 与执行 指标 经营计划/经营计划执 年度 总经理 行分析报告