【培训课件】物流战略与重组.pptx

物流战略与重组;第一节　　物流战略的概念与构成;1、物流战略要点 物流战略导向 物流战略优势 物流战略态势 物流战略类型 2、物流战略管理 特点;第二节　　如何制定物流战略;第四节　制定物流战略前的环境评价;第四节　　物流重组步骤1、考虑因素2、具体步骤;物流战略 (补充);;;;;;;;;;;;;;;;产业竞争对手 企业 现有公司间的争夺;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 现代物流的组织和管理;（二）当前物流组织的特征 （1）物流组织比较正规化 （2）高层经理负责物流管理 （3）物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组 （4）强调物流的集中控制 （5）管理范围超出传统的物流活动 （6）强调满足顾客和创造物流价值 二、物流企业的组织结构 企业组织机构：指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。 （一）确定企业组织机构的原则 1、精简原则 2、统一原则 ;3、自主原则 4、高效原则 （二）物流企业组织结构的部门划分 1、业务经营部门 2、职能管理部门 3、行政事务管理部门 （三）物流企业组织机构的层次划分;（四）物流企业组织机构的管理形式 1、直线制形式 2、职能制形式 3、直线职能制形式 4、事业部组织机构形式 5、矩阵式组织机构形式 ;;;企业负责人;; 三、现代物流管理 （一）现代物流管理的特征 1、现代物流管理的特征以实现顾客满意为第一目标 2、现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动 3、现代物流管理以企业整体最优为目的 ;4、现代物流管理既重视效率更重视效果 5、现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需用的商品供应体系 6、现代物流是对商品运动的一元化管理 ; （二）现代物流管理要点 1、成本管理 （1）物流成本管理的概念 （2）物流成本在物流管理中的作用 （3）物流成本的计算范围 （4）物流成本合理化管理 2、物流质量管理 （1）物流质量的概念 ;;;;;;;;;;;;