云南移动村通工程后评估项目报告.pptx

云南移动村通工程后评估项目报告.pptx

  1. 1、本文档共76页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2005年村通工程项目后评估报告中国移动通信集团云南有限公司汇报提纲一、评估背景概况二、评估框架与思路三、评估主要结论四、评估主要内容五、对各关键工作环节的总结及建议 第一部分 评估背景概况项目概况、评估依据等项目背景区域经济宏观环境云南省地处中国西南边陲,全省面积为39.4万平方公里;山地高原地形,山地高原约占全省总面积的94%左右,地势西北高、东南低,自北向南呈阶梯状逐级下降,全省海拔高低相差很大,为通信建设实施带来很多的困难,到目前尚有部分行政村未解决基本通信问题。2005年末全省总人口为4450.4万人,其中,城镇人口1312.9万人,占29.5%,乡村人口3137.5万人,占70.5%,云南农村人口比例比全国农村人口比例高约13.5%,农民人均纯收入为2042元,比上年增长了9.55%。针对云南省的实际情况,响应云南省委、省政府实施“兴边富民”村通工程,结合集团公司的村村通工程,解决没有通信覆盖的村庄通信难的问题,云南省移动公司提出以边际站为主、宏站和直放站为辅的方式来解决云南省境内“兴边富民”工程,“兴边富民”工程的实施既提高了云南移动的网络容量及网络覆盖面,又巩固了云南移动市场领先地位。承载等效用户:06年10月按80%的统计口径,共承载132473个移动等效用户;按60%的统计口径,共承载215880个移动等效用户。收入:06年10月村通收入达845.86万元。通话时长: 06年10月当月村通通话时长6962万分钟,占全网通话时长的2.66%。话务量: 06年10月当月村通平均全天话务量4.50万Erl,忙时话务量为0.49万Erl。村通项目概况项目概况2005年,云南移动在全省16个分公司实施村通工程,共新建999个基站,其中宏站137个,边际站862个,新增载频3087个,总共投资38984.25万元,具体基站及载频分布如表。 传输方式主要以光缆为主和少量微波。项目完成后共可新增覆盖1353个行政村,共新增吸纳村通用户13万(按省公司信息中心的80%统计口径)。以下村通仅指999基站。地市村通工程基站村通工程载频数版纳38152保山15105楚雄55127大理77160德宏36129迪庆1235红河140354昆明167631丽江62131临沧49100怒江2250曲靖108439思茅55212文山48141玉溪53152昭通62169合计9993087评估依据 云南省移动有限公司网络部999个村通站点基础信息表;云南省移动有限公司网络部网络能力表;云南省移动有限公司网络部总话务量表;云南省移动有限公司网络部提供的各天CellKPI指标表; 云南省移动有限公司网络部提供的网络运行日报; 云南省移动有限公司信息技术中心生产分析会报告;云南省移动有限公司财务部2005年村通基站预算统计汇总表;云南省移动有限公司财务部生产分析报告;云南省移动有限公司村通工程后评估项目调研表。《中国移动投资后评估方法与指标体系》文件; 《中国移动通信集团公司计划部通知》文件; 云南省移动有限公司2005年村通工程可行性研究报告;云南省移动有限公司计划部2006年06月基站统计表;云南省移动有限公司计划部2006年上半年工作汇报稿;云南省移动有限公司计划部月度分析路径表;云南省移动有限公司市场部客户数报表;云南省移动有限公司市场部渠道数量统计表;云南省移动有限公司市场部客户投诉表;云南省移动有限公司网络部生产分析报告;汇报提纲一、评估背景概况二、评估框架与思路三、评估主要结论四、评估主要内容五、对各关键工作环节的总结及建议 第二部分 评估框架与思路评估内容说明、思路、整体评估分析体系、分析方法、成功度关键因子评估内容说明 为了更好地将项目评估重点、内容与云南移动实际运营管理有机结合,我们在充分涵盖集团后评估体系内容的基础上,本着积极创新的原则,对本项目的评估框架作适当的调整,其与集团评估内容映射对应关系如表所示: 项目评估思路项目整体评估分析体系评估方法: 对比分析、综合分析、成功度分析、聚类分析。 参照标准:可研预测数、集团标准、全网平均指标两个成果:项目成功度与相关建议。两个层次:一为项目自身实施效果评估;二为项目对全网的影响评估。三个关键时间点:2005年12月,2006年4月,2006年10月。四个维度:市场、网络、效益与其他。五个颗粒度:全省、地州、基站、载波、Erl。评估分析方法1、评估方法:成功度法、对比法、综合分析法、聚类分析法。2、参考目标:可研预测数、集团标准、全网平均指标。3、参考标准:中国移动投资后评估方法与指标体系。得分等 级等级的具体描述1完全成功项目各项目标已全面实现或超过;相对成本而言,项目取得巨大的效益和影响。0.7成功项目大部分目标已经实现;相对成本而言,项目达到了预期的效益和影响。0.

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档