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大智移云物时代高校财务管理研究 摘要：“大、智、移、云、物”实意为大数据、人工智能、移动互联网、云计算和物联网，以此为代表的新兴技术正在颠覆传统，带来源源不断的变化，五者之间相辅相成又不可分割。高校财务管理模式也应跟上时代发展的脚步，保证财务管理工作的顺利完成。 关键词：大智移云物；高校财务；模式研究 随着社会经济的飞速发展，人们对科技提出一个又一个新的要求，人们的实际应用需求已经超出了传统信息技术的供给范围，市场用户也在不断提出新的使用设想。对于高校的财务管理而言，也要紧跟当代的潮流模式，人工智能、移动互联网、云计算和物联网使得财务管理更加高效便捷，以其独特的展示方式打开了市场。本篇文章以“大智移云物”时代高校财务管理模式为研究主题，提出几种现代财务管理模式措施，以供相关领域的研究人员参考了解。 一、加强预算全面管理，开设以微信公众号为基础的在线财务平台 预算管理是高校财务管理的重要组成内容之一，如果高校在财务管理中能够使用“大智移云物”进行财务管理模式的创新，就可以提高财务管理质量，降低财务管理风险。但是从当前高校财务管理模式来看，管理人员对于预算全面管理存在着重视度不够的问题，这无疑降低了财务管理质量。所以在“大智移云物”时代背景下，高校管理人员应当加强预算全面管理，开设以微信公众为基础的在线财务平台。例如，在加强预算全面管理的过程中，高校管理人员一方面要将财务预算管理理念落实到学校发展的方方面面，在加强对高校发展市场调研的过程中，及时借助互联网技术平台学习财务预算技术，这样可以提高高校预算管理的准确性，降低高校财务管理风险。另一方面高校可以以微信公众号为基础建立在线财务平台，并及时将高校员工纳为平台的用户，规定”平台中的每个用户在财务平台上都可以进行费用信息查询、自主续费、财务业务办理、服务指导等活动，而且财务人员要定期将学校的各项发展资金流向在微信公众号上进行公布”。通过这种微信公众号财务服务平台的建设一方面可以提高财务管理的透明度，降低财务发展风险，另一方面可以减轻高校财务人员的负担，提高财务管理效率。 二、提高员工信息化财务管理素质 高校中的财务管理相关工作人员与部门负责人中，有一些对财务信息化管理的任务的重要性没有清楚地认识，在工作中会出现重科研重培养，轻财务信息化工作的现象，忽视软硬件等方面的投入资金；某些高校虽然也没有完全无视对信息化财务管理系统引进工作，但只包括简单地利用电脑进行记账，财务信息网络建设没有被提高到一定的重视城的，不利于财务管理模式研究工作的进行。例如：要让相关人员认识到高校财务工作的重要性、正视信息化管理高校财务的重要性。财务部门可以立足于会计电算化，通过现代化信息技术的手段，增添款项收取、信息分析方面、绩效评价、会计核算等方面的工作内容，着重参与到信息管理中的困难的协调与解决上。在校内举办高校财务管理模式研究座谈会，邀请在高校财务管工作上有突出表现的杰出人才来校演讲，学校也可以定期派遣高校财务部人员出国进行学习交流，研究国外的高校财务管理工作模式，取其精华去其糟粕，将好的管理模式理论学习下来，结合本校实际的财务情况，将理论联系实际，探索出最适合本校的财务管理办法。同时足够的资金投入也是必不可少的，招揽社会上的能人异士来学校辅助财务工作的展开，从而能够支撑财务信息化管理工作的推进。要积极利用互联网技术，将大数据、人工智能、移动互联网、云计算和物联网等方面与财务工作联系起来。 三、加强财务内部控制，积极开设网络自主服务业务 随着信息化时代的发展，各大高校对于财务管理工作的要求也越来越高，财务管理内部控制工作在范围和重点上发生了一系列的变化。高校财务管理内部控制的管理对象一直以会计相关的财务人员为主，对会计信息的岗位责任制有着清楚地认识，对保障内部牵连制下其完整性、正确性以及安全性也非常重视。但是在财务管理的实际内部控制工作的开展中，依旧存在着一些因为权责不清晰而出现的问题，这就导致了责任不能落实到个人，高校的财务管理内部控制工作也不能顺利完成。因此在新的发展背景下，高校管理人员应当加强财务内部控制，积极开设网络自主服务业务。大学的财务管理工作必须实施内部等级会计，以确保对资金的动态控制，引入财务机制并建立学校资金清算中心。大学资金清算中心是一个行政职能机构，可以在学校范围内清算初级和次级财务资金。大学资金清算中心开设零余额账户和外部清算账户，财务部门和学校所有部门在清算中心开设内部账户，资金清算中心提取全部学校资金。这种新型的财务管理模型可以进一步增强大学资金清算中心在资金筹措，资金监控，资金清算和资金信息反馈方面的功能，加强对大学资金的集中管理，增加资金周转并增加资金。避免外部资金流通，并实现资本利