《领导力与高效能组织》2021见面课答案.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 智慧树知到《领导力与高效能组织》2021见面课答案 智慧树知到《领导力与高效能组织》2020见面课答案  见面课：组织文化与企业胜利 1、只有某些类型的组织文化能够带来企业的胜利。A.对B.错正确答案：错2、一个企业的文化不肯定形成明确的文字表述，但是也会对成员的行为带来深远的影响。A.对B.错正确答案：对3、一个企业可以依据需要去塑造新的文化元素。A.对B.错正确答案：对4、关于组织文化，以下说法错误的选项是：A.组织文化的功能包括外部整合和内部适应。B.有的时候，一个企业有很强的组织文化，也有可能对企业胜利起到阻碍作用。C.一个企业如何定义胜利标准，会在文化类型中反映出来。D.文化对于组织而言，就像人的性格一样。正确答案：组织文化的功能包括外部整合和内部适应。5、关于企业文化的落地，以下说法正确的选项是：A.企业的人力资源制度具有稳固和强化文化价值观的作用B.企业文化价值观很难进行量化考核C.树立典范是文化落地的一种方法D.实行适当的运营机制让文化活起来对文化落地是特别有必要的正确答案：企业的人力资源制度具有稳固和强化文化价值观的作用;企业文化价值观很难进行量化考核;实行适当的运营机制让文化活起来对文化落地是特别有必要的见面课：组织理论的进展历程1、组织理论可以追溯到经济学家〔〕A.斯密B.泰勒C.巴纳德D.梅奥正确答案：斯密2、组织理论进展贯穿的效率包括〔〕A.机器效率B.劳动效率C.组织效率D.人的效率正确答案：劳动效率;组织效率;人的效率3、科学管理的内容包括〔〕A.科学方法B.合适人选C.传授D.合作正确答案：科学方法;合适人选;传授;合作4、组织管理的奠基人是〔〕A.泰勒B.德鲁克C.梅奥D.柯林斯正确答案：德鲁克5、人际关系学说认为人是〔〕A.机器人B.经济人C.管理人D.社会人正确答案：社会人见面课：自我效能感与归因方式1、以下说法正确的选项是〔〕A.个体胜利的阅历越多，自我效能感就越高。B.个体失败的阅历越多，自我效能感就越低。C.个体阅历对自我效能感的影响受其归因方式的制约D.以上说法都正确正确答案：个体阅历对自我效能感的影响受其归因方式的制约2、影响自我效能感形成的最主要因素是〔〕A.从前的阅历及实际成就B.行为典范C.其他人的劝告D.生理和心理状态正确答案：从前的阅历及实际成就3、使学生对自己的学习处于无能为力、听天由命的状态的归因方式经常是〔〕A.将胜利归因于自己的能力和努力，将失败归因于努力不够B.将失败归因于缺乏能力，将胜利归因于偶然的外部因素C.将胜利归因于运气不错，将失败归因于运气不佳D.将失败归因于学习太难，将胜利归因于天资聪慧正确答案：将失败归因于缺乏能力，将胜利归因于偶然的外部因素4、关于习得性无助，以下说法正确的选项是〔〕A.由于重复失败或惩处造成B.主要受先天因素的影响C.会产生无望、无可奈何等行为D.具有低成就动机、低自我效能感等特征正确答案：由于重复失败或惩处造成;会产生无望、无可奈何等行为;具有低成就动机、低自我效能感等特征5、常见的归因偏差包括〔〕A.自利性偏差B.行为者观看者效应C.低估一致性信息偏差D.皮格马利翁效应正确答案：自利性偏差;行为者观看者效应;低估一致性信息偏差见面课：领导与权力1、以下不属于自我更新企业管理行为风格的要素是：A.授权B.信任C.合同D.支持正确答案：合同2、人性的目标人假设主见人有一些基本属性。以下不属于目标人主见的人的基本属性的是：A.目标驱动B.自主性C.观念性D.经济性正确答案：经济性3、领导力与权力的关系是：A.它们都属于影响力B.领导力包含权力C.权力包含领导力D.它们互相独立，没有联系正确答案：它们都属于影响力4、以下哪一项不能成为组织领导力的来源？A.领导者的人格B.领导者-下属关系C.组织文化与愿景D.组织中员工的多样性正确答案：组织中员工的多样性5、领导实践中的无为而治在本质上是一种：A.领导放任B.领导不作为而员工表现好C.员工自我领导D.领导不在场正确答案：员工自我领导见面课：领导力的神秘与求索1、领导者可以满足追随者哪些可能的心理需要？A.安全与有序B.归属与群体C.工作和意义D.地位与权力正确答案：安全与有序;归属与群体;工作和意义2、结合对于危机时刻领导力的商量，以下说法你认同的是〔〕。A.危机中