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xx县金都居民区：党建赋能服务于提档升级,共建社区治理新格局_农村党建总结  xx县西渡街道金都居民区成立于2004年,居民来自五湖四海,居民呈现出对社区认可度低、活动参与度低、居民需求多元化的特点,2020—2021年金都居民区推动“红色管家〞工程xx,旨在以物业党建为抓手,全面提升党建引领能级、社区治理能级、物业服务于能级,构成社区开展共谋、优质服务于共创、社区力量共融、美好家园共建的社区治理新格局,创新一塔、一桥、一廊、一路、一厅工作思路,培育“红领管家〞五种建筑形态,以社区党建引领,提升物业服务于质量,改善居民生活品质。  聚力塔,党建搭台推动资源整合  金都居民区党支部构建“3+X〞联席会议架构,“3〞指居委会、业委会、物业公司三方,“X〞指每月邀请与议事内容相关的部门〔城建、公安、司法、城管、社保等〕开展联席会议,突出会议的指向性和聚焦度,围绕小区的各类民生问题、突出矛盾共同研究处理方案,共同推进问题处理,构建微家掌门人、楼组长、党员、志愿者发现问题,联席会议协商问题,物业公司处理问题,居民区党支部监视落实的360度服务于闭环。联席会议使得原来分散的事权重新整合,使各方力量由社会治理的“客体〞变为“主体〞,构成组织共建、资源共享、难事共商、实事共办的工作格局,有效提升了小区物业管理水平。  连心桥,居民参与打造和谐社区  为了进一步提升服务于能级、打响服务于品牌、构成零距离、差距化、精准度、公益性为工作导向。居民区党支部携手辖区物业公司大至物业开展“红五心〞志愿服务于——即暖心、爱心、细心、热心、贴心,每个心级工程都细化服务于清单,为居民提供多样化便民服务于。比方暖心,为办理婚嫁喜事的家庭准备红地毯；爱心,每季度为空巢老人检查水电煤；细心,上门维修做到六个一服务于：一句问候、一块抹布、一双鞋套、一块垫布、一个垃圾袋、一句辞别语；热心,为居民提供打气筒、轮椅、医药箱等；贴心,短期提供宠物寄养服务于等。在疫情防控工作中,物业职工做好防疫宣传、人员排查隔离、体温检测等工作,做到守住门、看住人、尽好责。  自治廊,网格治理提升管理能级  为了强化党组织在物业服务于中的引领作用,调动居民参与社区物业管理的积极性,有效推进物业管理与居民自治相融合,搭建“党组织+物业+网格长〞于一体的“红网平台〞,按照人员到网格、资源到网格、工作到网格的思路,居委干部担任网格党建指导员,构成楼组事楼组议、网格事网格议、小区事小区议的分层管理机制,依托资源、人员的“进网入格〞对一些小微需求、小微矛盾构成自主讨论、自主办理、充分自治的工作局面,真正做到“小事居民治、大事物业办、难事三方商〞。同时,小区通过民主协商召开居民会议,监视业委会工作情况等形式,进一步引导居民参与到社区治理工作中来,促进社区气氛变得更加团结和谐。  联建路,协调联动促进跨级开展  进一步引入区域化党建优质资源,在街面商铺开展“红领商铺〞联盟xx,依托商铺资源、服务于,开展各类便民工程,把沿街商铺打形成社区治理的前沿阵地；同时通过和“两新〞党组织开展结对共建,进一步扩大党建联建朋友圈,弥补自身资源短板。比方和水星家纺党总支、西屋开关党支部开展工程结对、扶贫帮困等结对活动,“两新〞党组织在资金、物资、工程上为金都居民区党支部给予各种帮助,为社区困难人员送来了温暖和关心。  服务于厅,阵地xx改良物业服务于  为了进一步提升物业服务于的质量,促进物业服务于标准,提升社区居民满意度,居民区党支部在大至物业服务于大厅,建立“红色管家〞服务于阵地,一方面进一步标准和提升了大至物业的党群阵地xx,另一方面引导物业公司在组织xx、制度xx、员工激励、工作标准、物业服务于、公益志愿等方面更加标准,推动物业管理全面提升、物业服务于全面提质、队伍xx全面提速。