人力资源发展规划.pptxVIP

视野培训高级讲师 祁建华;1,企业发展战略规划 战略计划的主要目的 战略计划的地位和作用 成功战略计划的特征 制定战略计划的一般过程? 2,人力资源战略制定流程 配合企业的发展战略 确定部门的使命 树立三年的愿景 制定发展战略 3,诊断现有人力资源状况 诊断的主要内容 诊断的着手点 运用曲线图诊断 提出改革建议 4,岗位描述体系 岗位描述体系图 岗位说明书主要功能 岗位说明书制作方法;第一单元 企业战略规划的内容;;企业战略轮廓;企业结构的7 S 管理要素;;第二单元 人力资源规划???程;人力资源规划的流程; 公司及其员工们的愿景是： “ 成为联接子系统在亚太市场的主要供应商之一， 建立并稳固我们拥有世界一流公司用户的强势， 进而为我们的员工提供通向美好生活的基本条件。 ” 为尽可能高度地致力于我们的愿景，我们的使命宣言如下： “ 让我们的用户欣喜，我们将在联接子系统设计以及生产 制造技术方面赢得全世界的喝彩。” HR的愿景： “ 成为国内本行业中最具效率的知名团队之一，部门员工的 的管理水平与人均绩效成为吸引同业人才的主要依据 HR的使命： 为企业塑造本行业中国内的一流人才，持续培养 和开发员工能力，不断提升企业的人力资源水平，使之 成为支撑企业发展的基石。;企业资源;一种活的资源； 是创造利润的主要来源； 是一种战略性资源； 是可以无限开发的资源； 必须树立大人力资源的观念。;人力资源管理基本架构;人力资源管理与人事管理的区别;人力资源管理者应备技能;;人力资源管理的功能;人力资源管理的共性问题;人力资源规划的基本问题;第三单元 诊断企业人力资源现状;人力资源体系：1）员工能力开发如何支持企业发展战略， 2）基于现有资源与能力的投入产出分析。;人力资源现状分析要点;战略驱动力;第四单元 企业岗位描述体系;;职位说明书的功能;职责范围描述的原则方法;职责范围描述的原则方法;第五单元 制定企业人才战略;用工制度;企业人才战略的内容;人员分类分析 管理人员状况分析 技术研发人员状况分析 销售人员状况分析 生产员工情况分析;组织机构是否臃肿;持续采用末位绩效淘汰流失法 人员自然流失，采用严格标准补员 实施工作丰富化/工作扩大化/工作轮换 快速的团队学习与组织变革;增长策略实施方法?;需求人才;应届毕业生人才基地;1、用人标准 2、人才梯队—管理人员—晋升必需通道 3、员工内部合理流动 4、培训机会 5、企业文化建设;第六单元 企业的薪酬战略;战略性薪酬理念 薪酬体系的四种原则 全部薪酬结构 不同战略的薪酬结构 薪酬战略与实施;薪酬战略理论思考 企业对员工薪酬的关注点 员工对薪酬的关注点 薪酬竞争环境与薪酬战略分析 对内部薪酬状况盘点 分析当前薪酬不足 内部薪酬环境与薪酬战略 改进薪酬体系措施 薪酬战略的控制点;企业管理的主要内容之一 企业运营机制的主要组成部分 人力资源产生效率的主要动因 激励与约束员工行为的有效工具 支持实现企业目标和战略的重要手段之一;四种类型;;全部薪酬 原则;国际薪酬组合趋势;工资设计的流程;需调查的数据：全面，包括薪酬结构的所有项目;员工努力;第七单元 员工培训战略;员工离职的主要原因;企业培训中心的使命;体系中的递进关系;;培训战略要素;;与业绩相关的20项素质;员工素质模型案例;设计结构式培训体系;第八单元 员工发展的战略思维;微软公司的员工发展观;为什麽要进行职业生涯规划;职业方向;系统提升技能的方法;职业状况与个人素质分析;企业的责任;是个人成材方略 发展自身能力和兴趣方面的自我意识 设计生活和工作目标 选择某种职业或工作;;员工职业生涯阶梯 ;