XX战略讲稿-精品课件 .pptx

非常感谢您访问本幻灯片！——几点说明;项保华;内容提要;本书特色;作者简介;勘误说明;项保华博士 教授、企业管理专业博士生导师;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:02:2409:02:2409:027/12/2021 9:02:24 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:02:2409:02Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:02:2409:02:2409:02Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:02:2409:02:24July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:02:24 上午09:02:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:02 上午七月-2109:02July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:02:2409:02:2412 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:02:24 上午9:02 上午09:02:24七月-21 ;课前思考——现有认识与学习期望？;资料准备——主要参考资料;学习建议——防止知行背离、只谈不做;学习建议——追求知行合一、能说会做;教学计划——内容安排及考核方式;管理教育概览——目标、要求与内容;管理教育概览——学科特点：管理就是平衡; 管理教育概览——教学方式;管理教育概览——历史、现状与危机;管理教育概览——到底应该是什么？;管理教育概览——全球管理发展趋势;管理教育概览——管理与经济辨异;引言——什么是管理？;引言——管理都有哪些特性？;引言——什么是战略管理？其研究意义何在？;引言——《战略管理：艺术与实务》副标题说明; 引言——教学第一层次目标：能让大家都听懂;引言——教学第二层次目??：部分能真正理解;引言——教学第三层次目标：极少数马上行动;引言——教学第四层次目标：使实践不断升华;引言——战略管理发展简介; 引言——战略管理研究现状：理论导向、应用困难;引言——战略管理发展对策：问题导向、便懂易用; 引言——战略管理内容框架; 引言——战略管理内容框架（续）;第1篇 战略管理总论;第1章 战略理论核心——1.1 战略基本问题：三问题;1.1 战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;1.1 战略基本问题 ——起点不同的两种循环;1.2 战略理论本质——三假设：知己知彼明方向（目标）;1.3 战略实践误区——缺特色：战术性经营与战略性经营混淆;1.3 战略实践误区——当前企业经营十陷阱;1.4 战略根本出路（1）——特色（）：以独特性赢得顾客;1.4 战略根本出路（2）——取舍（）：权衡抉择利弊得失;1.4 战略根本出路（3）——组合（ ）：多个环节配合默契;1.4 战略理论本质——战略管理特性;第1章 战略理论核心（小结）——要点提示;第2章 战略思考基准——2.1 战略分析基点;2.1 战略分析基点——长期稳健经营;2.1 战略分析基点——人类潜能开发;2.1 战略分析基点——和合发展观念;2.1 战略分析基点——多个角度观察;2.2 战略伦理准则——伦理选择标准;2.2 战略伦理准则——伦理两难抉择;2.3 战略自我超越——自我超越16字;;;2.4 战略管理任务——确定拟做什么（2）;2.4 战略管理任务——主要活动及开展方式;第3章 战略定位原理——3.1 外部机遇理论;3.1 外部机遇理论——行业结构分析：人怕入错行; 稳定低收益 .地摊等;3.2 内部条件理论——是金总闪光;3.2 内部条件理论——资源与能力;3.2 内部条件理论——笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段;3.2 内部条件理论——信息丰富≠知识丰富：网络时代更需原创能力;3.3 内外匹配理论——机会与能力结合;3.3 内外匹配