公司6S现场管理培训.pptxVIP

6S现场管理培训做事名言彼得．杜鲁克(Peter Drucker)：「做对的事比把事情做对更重要」(Do the right things is better than do the things right)6S内容 公司目前现状和不推行带来的结果何为6S6S的作用与好处6S的推行步骤配合6S的管理技巧6S的推行注意事项关西目前情况 1、目前阿丽斯科关西是个新建公司，各方面的基础设施还有待完善。2、各个部门还无完善的管理模式和有效的行为准则3、各个部门的9001建设还有待完善，程序通道还有待进一步畅通和改进。4、人员结构、知识结构不统一，知识和经验参差不齐，对现代管理没有一定的概念。5、大多数人形成思维定式，没有变通的思维。6、大多数人持续学习的能力和对新的事物接受度较低。7、各种制度建设还相当不完善，目前形成的制度还有待持续改进。8、缺少对不合理东西的持续改进动力和意识，听之任之! 工厂的第一印象制度完善管理良好品质优良整洁的工厂 工厂的第一印象？脏乱的工厂工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦提问：你们自己列举我们的部门的不合理的现象？--并改正。 特效药－6S6S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。 6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。公司管理的宗旨统一方针统一指令统一行动统一标准统一管理最终形成安全、有序、井井有条，形成舒适而清洁的花园式工厂 推行6S是为了…1.提供一个舒适的工作环境8.创造一个能让亲友参观的厂房2.提供一个安全 的工作场所6S7.塑造良好的 公司形象3.提高员工的 工作情激情6.增加设备的使用寿命4.提高现场的生产效率5.稳定产品的品质水准交期(Delivery)价格(Cost)安全(Safety)产品(Product)品质(Quality)客户的需求我们要的是......质量生产环境物料其它6S活动示意图方针、目标6S的真正目的标准化程序化6S 6S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFTY）节 约（SAVING）现场管理6要素5M1E-人、机、料（物）、法、测量、环整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念注意：正确的价值意识—「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法 清扫（SEITO）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法 清洁（ SEIKETSU ）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 清洁（ SEIKETSU ）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 素养（SHITSUKE）定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法 安全（SAFTY）定义：培养建立安全工作環境，做好危險品管制，安全工作 目的：提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為安全著想的人 效果：工安零事故，安心工作。 节约（SAVING）定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。 目的：提升“節約勤儉的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。第3个S清 扫第2个S整 顿第1个S整 理第5个S素 养第4个S清 洁--区分“要用”与“不要用”的东西地、物--将要用的 东西清扫干净--将要用的东西 定出位置置放第6个S安 全--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则人第7个S节 约 6S关系图6S三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂 表解三大支柱JITTQMISOTPMIE企业6S运动（土壤） 6S与各管理工具的关系6S的由来基础是-5S(从