国际石油上游项目管理zjmclock.pptxVIP

国际石油上游项目管理;系统地了解国际石油上游项目的分类和相互间的联系； 了解国际上通用的石油上游项目的管理组织、流程和应用方法。;;大纲;什么是项目?;什么是项目管理?;国际项目特征;国际石油上游项目分类、组织、周期和管理流程;国际石油上游项目分类;石油企业分类;国际油气财税制度;国际石油资源开发投资人策略;通用油气田开发项目合同构架;石油上游项目分类;国际石油上游项目通用组织形式;项目组织类型;业主管理团队;业主/ PSC 操作者团队;管理承包商;总包商;合资公司考虑因素;项目组织 – 一些要重要考虑的因素;使用公司的其它职能部门的服务程度如何? 对承包商控制的程度应该怎样? 要使用那个职能部门的工作? 要提供什么样项目领域的特殊的职能? 项目内部应该如何相互协作?;授权;签字授权给一个在特殊位置的人； 好的项目管理要求一个很好的授权定义水准，授权适用于主要的商务决策； 在执行和使用前要获得批准，比如，预算批准，项目批准，合同和承诺批准，变更单等。;项目团队必做的工作;项目组织;影响组织和雇员的因素; 影响组织和雇员的因素;业主组织结构的基本类型;厂站管理组织结构—职能型;业主项目管理团队–项目型;总裁;;工程设计(E)项目的组织结构;;;典型研究项目组织结构图;国际石油上游项目生命周期;项目阶段和项目生命周期;项目阶段和项目生命周期;典型能源项目的生命周期;;? 系统计划 ;项目生命周期主要输出;建设期输出;国际石油上游项目管理流程;先决条件战略计划 ;项目启动流程;项目开发流程;项目设计流程;项目执行流程;项目关闭流程;建设组织结构 经理 监督 安全 现场承包商 提供所有的劳力和监督 给予业绩和安全方面的激励 外包服务合同;建设;政策，方针，影响项目因素管理;项目管理的关键工作;国际石油上游项目管理程序和应用;在管理一个项目时可能使用的流程…;在管理一个项目时可能使用的流程…;可行性分析和开发方案 –关键考虑因素;;;开发方案 -数据需求;;开发方案;开发方案;开发方案;开发方案考虑的特殊因素;;一个高质量的开发方案的特点 ;;经济评估;资产生命周期 – 产量变化曲线;经济评估考虑因素;经济评估考虑因素;国际石油勘探开发项目的经济评估相对于我们国内惯用的经济评估方法大相径庭，这主要是由于国际项目面临的法律环境，商务环境和投资环境与中国具有较大差异所致，这些差异直接导致了项目的运营成本，并且导致风险增高和增多； 在做国际石油勘探开发项目的经济评估时要考虑很多因素，要用不同的指标和方法来评估。;国际项目合作的利益和法律基础均基于国际石油合作合同，合同模式主要包括产量分成合同，矿税制合同和风险服务合同。 应在了解不同合同模式的财政条款（FISCAL REGIME）的前提下，在此模型下建立相应的经济评估模型，探讨项目的价值贡献、项目的生存能力。 另外，合同者和资源国的复杂的利益关系和合同者之间的利益分配现状，导致我们在资源国有和投资来源单一的经济评估方法不再适用。每种合同模式由于条款的差异应该应用具有针对性的方法，如：价值贡献衡量方法、生存能力衡量方法等。 ;在建立新的不同的经济评估模型的前提下，进行项目的成本分析； 成本分析也相对复杂，首先要完成基于勘探开发方案的投资估算（考虑资源国的情况），在完成投资估算的基础上分析资本成本和操作成本； 这不仅要考虑资源国的成本情况，而且要考虑我们去到资源国做项目新形成的成本（主要是因为中国的人力和供应商的成本不同）； 项目成本对项目的竞争能力影响也非常巨大，所以应探讨一种新的方法，即竞争能力衡量方法；;经济评估的方法-- 1、价值贡献衡量方法;假定公司经济活动的目标是最大化公司的长期价值，从而最大化股东的收益；价值贡献衡量方法帮助最大化公司的长期价值，主要表示参数有净现值（NPV）折现盈利能力指数（DPI）(即资本效率)和内部收益率（IRR）；这些价值衡量和盈利能力衡量方法均基于折现现金流。那么，基于这一折现率r下的现金流的价值NPV(Net Present Value)应表示为： n t年税后现金流 NPV= Σ - I t=1 （1+r）t;内部收益率IRR (Internal Rate of Return )是指在净现值等于零时的折现率，它可以使用迭代方法计算出来： n t年税后现金流 NPV= Σ -I=0 t=1 （1+IRR）t;如果内部收益率IRR比资本平均成本的值高，表明该项目将给公司增加价值。 而折现赢