国际投资学之跨国公司概念.pptxVIP

Chapter 3:Transnational Corporation第三章：跨国公司; 为什么说跨国公司成为“世界经济增长的引擎”？ ;跨国公司成为“世界经济增长的引擎” 跨国公司成为FDI的主要承担者。 推动世界经济全球化进程，并将各国经济紧密联系在一起。 推动全球技术创新与推广。 ;本讲要点;如何界定跨国公司的含义？ （1）从地理范围上界定 （2）从所有权标准上界定 （3）从经营管理上界定;跨国公司的概念：三要素;跨国公司的定义;跨国公司定义;从该定义可看成跨国公司具有什么特征？;跨国公司的特征; 2. 如何衡量跨国公司的国际化经营程度？;跨国公司国际化经营的度量;2012年中国100大跨国公司及跨国指数 ;1. 从上述数据可以看出我国跨国公司国际化经营程度有什么特征？ 答：现阶段我国大企业的跨国经营水平还很低，还处于初级阶段。” 2. 为什么会出现这种现象？;3. 跨国公司的发展历程以及各发展阶 段的特点是什么？;跨国公司的产生与发展;思考：跨国公司各发展阶段的特征是什么？;1. 跨国公司形成初期（19世纪后半期-1914年）; 刺激早期跨国公司出现的因素是什么？;原因;2. 两次世界大战期间跨国公司发展;3. 冷战时期跨国公司的推进（二战后-60年代末);4. 跨国公司的大发展 （20世60年代末-90年代初);20世纪90年代以来跨国公司最新发展;当前跨国公司投资的新特点？;当前跨国公司投资的新特点;第三章：跨国公司;跨国公司的定义;跨国公司定义;二. 跨国公司国际化经营的度量;跨国公司国际化经营的度量;跨国公司国际化经营的度量;跨国公司国际化经营的度量;跨国公司国际化经营的度量;跨国公司国际化经营的度量;三. 跨国公司的产生与发展;第二节：跨国公司经营战略 与组织结构演变;价值链;价值链;价值链可分为哪两部分？ 1. 上部：企业辅助性增值活动，如组织建设、人事管理、采购管理、技术开发。 2. 下部：生产经营环节，如材料供应、生产运行、成品发运、市场营销、售后服务。;“价值链”与跨国经营战略;“价值链”与跨国经营战略;“价值链”与跨国经营战略;“价值链”与跨国经营战略;“价值链”与跨国经营战略;“价值链”与跨国经营战略;“价值链”与跨国经营战略; 从企业“价值链”理论中，对于企业的经营战略，我们可得到什么启示？;案例分析：耐克的奥秘; 耐克赖以成长壮大的秘密不在制造环节，而在其对产品设计和广告营销环节???控制，这用“价值链”的原理很容易解释。因为在运动鞋行业，其制造环节料重工轻，规模经济效益有限，生产工艺成熟，而其研究开发和广告推销环节，固定成本高，经济规模效应高，是应关键控制的战略环节。耐克球鞋在市场上主要靠其“最佳设计”和高档名牌为号召，不惜重金聘请麦克·乔丹等顶级明星在美国电视节目收视率最高的黄金时间作广告，成功地塑造了耐克球鞋的高档名牌形象。耐克这种“抓住设计、营销、外包生产制造”的价值链战略是其成功的奥秘所在。　　 启示 （1） 这个案例给我们的重要启示是：通过“价值链”分析来剖析企业竞争优势，从而确定正确的经营战略是企业成功的关键之一。 （2）不同的企业，价值链上各链节的重要性不同，企业的竞争优势往往是体现在某几个环节上。;案例分析：苹果公司、沃尔玛集团： 苹果公司的企业价值链的战略环节是技术创新如App Store摸式，该模式构成了iphone的核心竞争力。 沃尔玛企业价值链环节在于：全球采购战略、物流配送系统、商品管理电子数据管理系统、天天平价战略。;（二）价值链和国际分工;国际分工的主要环节 产品开发：需要专业技术和创新精神的科技人员、创新性企业文化、宽松自由的组织环境。 生产制造环节：大量的劳动工人，全面的质量管理和成本控制。;价值链”管理对国际分工的影响;案例：联想公司;当代国际分工特点;（三）价值链与跨国经营战略;跨国公司经营战略的演变;1. 各种跨国经营战略的特点是什么？ 2. 在什么样的条件下使用何种战略？;独立子公司战略;2. 简单一体化战略;什么是外源化？;外源化战略： Outsourcing Strategy;外源化的动机;美国通用汽车案例;美国波音客机案例;3. 复合一体化战略;复合一体化战略;复合一体化战略的原因是什么？;复合一体化战略的原因;丰田复合一体化战略;地域一体化战略演变;思考： 各种地域战略的含义？ 采取该战略的原因是什么？;多国战略;案例：联合利华;优点： 产品和营销战略符号东道国消费者的理念、文化和生活需求，减少需要消费者接受产品的时间。 各国子公司相互影响较小，各子公司可以根据自己的实际情况进行决策。;劣势： 各国从生产到营销的差异均较大，很难利用规模效应降低成