国际投资决策概述.pptxVIP

国际投资决策;一、国际经营方式概述;（二）国际经营方式分类;进入目标市场的几种主要方式;贸易模式;间接出口 ;直接出口(续) ;其他形式出口 ;; 国际经营方式;一.许可证进入模式（技术授权） 企业在一定时期内向一外国法人单位转让其工业知识产权（专利、专有技术、商标）或其他有价值的无形资产的使用权，获得提成费用或其他补偿。 核心是无形资产使用权的转让，主要应用在技术贸易领域，以双方约定的使用费作为补偿。 ;许可证的几种形式：;许可证的优点： 绕过了进口壁垒，??避过关税与配额制的困扰 政治风险比股权投资小； 阻止竞争对手开发更好的技术； 树立行业主导设计（松下录像机VHS模式） 缺点： 此模式限制了企业对国际目标市场容量的充分利用； 有可能将许可的一方培养成强劲的竞争对手； 许可方有可能失去对国际市场的营销规划和方案的控制；;许可证交易——可口可乐的又一生财之道;;;KFC在中国;★特许加盟模式 肯德基目前在中国发展加盟店的方式不是让加盟者交纳加盟费后自行开店，而是让加盟者出资购买一间正在运营中并已赢利的连锁店。 转让已经成熟的餐厅，加盟者不必由零开始，可以较快地融入肯德基的运作系统，进而极大地保障加盟者成功的机会。对肯德基和加盟者来说都是最稳健、最便捷的做法。 ;★特许费 新的加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的进入费将在￥800万以上（不包括不动产的购买）。进入费是一项转让费用，是购买一家成熟的且有赢利的肯德基餐厅所需的投资。这是根据一家肯德基餐厅的投资额、营业额、赢利状况而定的。从各个角度来看，都是经过审慎评估，合乎各方利益的。 在一个加盟经营期开始时须支付$35,000的加盟经营初始费。 持续经营的费用包括，占总销售额6％的加盟经营权使用费和占5％的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后十年内保持不变。;★合同契约 加盟经营协议的首次期限至少为十年 ★培训 成功的候选人将被要求参加一个内容广泛的二十周的培训项目，包括以下内容：《餐厅襄理》、《餐厅副理》、《餐厅经理》、《如何管理加盟经营餐厅》、《对总部的介绍》、《小型公司管理课程》等 可以看出，在特许经营的严格规定背后，是肯德基总部和加盟店共同的利益关系。肯德基的成功取决于各加盟商的成功。特许经营授权人必须给予受许人以足够的支持，只有当每个受许人赢利了，整个特许经营系统才能变得更加强大。;21;特许经营的弱点——对特许人;;24;;;;;美国喜达屋酒店及度假村国际集团的模式;;;;;扩展内容;;广西来宾电厂BOT项目;;38; 国际经营方式;对外直接投资;一、合资企业;沃尔玛隐姓埋名入东京;;优点： 1.合资进入由于有当地人参与了股权和经营管理，因此在当地所遇到的心理障碍和政治障碍要比独资进入小，更容易被东道国接受。 2.投资者可以利用合作伙伴的专门技能和当地的分销网络，从而有利于开拓国际市场。 3.由于当地资产的参与，合资企业可以避免东道国政府没收、征用外资的风险，而且还可以分享东道国政府对当地合作伙伴的某些优惠政策。;;46;47;48;49;二、独资公司;;;53;54;55;56;市场进入方式的风险、可控程度及其演变; 国际经营方式;一、邓宁的折衷理论与进入方式选择;二、国际经营方式的比较及选择影响因素;61;62;63;64;三、国际经营方式的选择方法;国际经营方式的选择方法