建筑施工企业项目管理组织探讨改.pdfVIP

摘要 项目管理是一门综合性的管理科学 ,是企业的重要组成部分。对于建筑业而 言,项目管理是根基 ,它作为人类的一种实践活动， 在我国已有悠久的历史 ,并随着 紧急体制的改革逐步得到了完善。 万里长城的奇迹， 都江堰水力工程的不朽， 都 为人类项目管理积累了宝贵经验，并奠定了坚实的基础 .项目管理主要包括人力 资源管理 ,机械设备管理，材料管理 ,技术管理 ,资金管理，合同管理，信息管理和 现场管理，它是建筑行业管理的一个窗口 ,是建筑企业形象的体现 ,是建筑企业经 营管理中最基层 ,最基本的管理．项目管理的主体是建筑业企业 ,项目施工水平的 高低，施工质量低的优劣，文明施工的好坏，于项目管理有直接的关系。因此， 建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓 ,提高项目管理水 平对建筑企业有重要的现实意义。 关键词： 项目管理 企业管理 0 一、项目管理概念与分类 ( 一） 项目管理的概念 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起 ,在规定的时间、预算和 质量目标范围内完成项目的各项工作。 即由部分具有专业技术的施工管理人员组 成的具有一定团队精神的集体 ,共同参与建设某一特定工程，以提高效益地实现 目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效的 计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益施工 ,使生产要 素优化组合 ,合理配置 ,保证施工生产的均衡性 ,利用现代化的规律和手段， 以实现 项目目标和使企业获得良好的综合效益。 （二) 项目管理的分类 工程项目管理可分成为建设项目管理，项目风险管理，项目资源管理 ,施工 现场管理，项目合同管理，项目信息管理 二、 项目管理模式与发展 ( 一） 工程项目管理模式 1.直线型模式 在直线型模式里 ,总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管 理费，总承包商对分包商除了收取管理费外 ,不参与分包商的经营活动 ,对分包商 的管理相对处于失控的状态 . 2 。矩阵型模式 : 在矩阵型模式里 ,分包商和总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法 律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工 程，签订分包合同 ,其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵建筑工程项目管理 模式里 ,总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，矩阵型模式的优势在于总 承包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道， 总承包商的采购发包管理更为规范和 程序化 ,然而矩阵型模式的劣势在于，总包商的项目管理部门中，存在一些信息 不明 ,形成难管局面。 同时,管理路径过长 ,很有可能因为指令的时滞导致管理效率 1 的低下和内耗过大。 ３。非对称矩阵型模式 : 在非对称矩阵型模式里 ,项目部根据项目需要 . 自行寻找和