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美容院薪资绩效规划方案 美容院薪资绩效规划方案 PAGE / NUMPAGES 美容院薪资绩效规划方案 仅供个人参照 For personal use only in study and research; not for commercial use 美容院组织框架系统： ????组织框架：店长——顾问——美容师 ????职责明细： ???顾问：主要负责顾客销售及管理、客情保护； ???美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情保护； 二、客户管理： A：将店内顾客平均分配至两组，尔后由顾问来分配给美容师 ; B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报 ( 原则上每个美容师 不能够高出 40 名顾客 ) ，实操则领取指定客之手工提成，今后凡该 美容师所款待的顾客，必定服务满三次，第三次则为指定客 ; C：美容师、顾问必定填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成 目标的 60%或该指定客当月未能 2 次到店，顾问有权取消该美容师 的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必定完成现金收 入目标的 70%， 如连续两个月未完成目标， 店长有权将此顾客户 转移由新的顾问服务 ;. 不得用于商业用途 仅供个人参照 D:其他非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服 务方式 ; E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行款待 ; F：指定客所带的新客，原则上归