中国华融资产管理公司营销手册.pptx

中国华融资产管理公司营销手册（2012年）目 录 一、中国华融资产管理公司（一）公司简介 …………………………………………… 3（二）组织机构 …………………………………………… 5（三）公司战略 …………………………………………… 6（四）公司优势 ………………………………………… 12（五）企业文化 ………………………………………… 13（六）社会责任 ………………………………………… 14二、主营业务 …………………………………………… 15（一）资产管理业务 …………………………………… 16（二）金融中间业务 …………………………………… 20（三）财务性投融资业务 ……………………………… 24（四）牌照业务 ………………………………………… 271、华融湘江股份有限公司银行 ………………………… 282、华融证券股份有限公司……………………………… 383、华融金融租赁股份有限公司 ………………………… 544、华融国际信托股份有限公司 ………………………… 765、融德资产管理公司 …………………………………… 966、华融渝富股权投资基金管理公司…………………… 1027、华融期货有限责任公司……………………………… 116（五）其他业务 ………………………………………… 1291、华融置业有限责任公司……………………………… 1302、华融致远投资管理公司……………………………… 132 公司简介 中国华融资产管理公司（以下简称“中国华融”）是经国务院批准设立的国有独资非银行金融机构，于1999年10月19日正式挂牌成立，注册资本金100亿元人民币。公司总部设在北京，全国设有32家办事处和营业部，拥有10家平台公司，服务网络遍及30个省、市、自治区。截止2011年底，公司总资产达2185亿元，较上年增加621亿元，净资本收益率达12.58%。 公司简介 经过十多年的成功运作和发展，中国华融全面完成了政策性资产处置目标任务，为促进国有银行改革发展、国有企业减债脱困、维护金融体系稳定运行、最大限度减少国家损失、促进社会经济健康稳定发展发挥了“安全网”和“稳定器”的作用。 顺应新的经济金融形势，在国家有关部门的支持和指导下，中国华融积极稳健推进商业化转型 ，旗下已拥有10家平台公司，形成了资产经营管理为主业，银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货等业务为依托的综合性金融服务体系。 组织机构“五年三步走”战略大力推进实施“大客户”战略，彻底走市场化路子。适时引进优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子。择机上市，实现公司跨越式发展。 中国华融进行商业化转型发展，第一步就是要实施大客户战略，彻底走市场化路子。所谓的大客户战略就是向大政府、大企业、大集团、大项目、 大金融机构提供“一揽子”综 合金融服务，打业务 “组合拳”。大客户战略新型战略合作伙伴关系合作伙伴陕西省人民政府北京市人民政府青海省人民政府天津市人民政府新疆维吾尔自治区人民政府上海市人民政府重庆市人民政府新疆生产建设兵团安阳市人民政府山西省人民政府昆明市人民政府内蒙古自治区人民政府丽江市人民政府浙江省人民政府贵阳市人民政府江西省人民政府广州市人民政府福建省人民政府天水市人民政府 河南省人民政府重庆市两江新区政府湖北省人民政府湖南省人民政府合作伙伴合作伙伴合作伙伴 五大优势企业文化 中国华融始终注重加强和推进企业文化建设，努力建设具有中国华融特色和时代特征的先进企业文化，形成了以“稳健、创新、和谐、发展”为核心价值观，以“华英成秀，融通致远”为品牌理念，以“专业的资产管理者，优秀的金融服务商”为使命，以创建“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的现代金融企业，争做“五有”员工为愿景，以制度文化、创新文化、风险管理文化、队伍建设文化、廉政文化和感恩文化等子文化群为支撑的先进文化体系，为推动公司发展提供了强有力的精神动力和文化支持。社会责任 中国华融坚信有实力的企业拥有现在，有责任的企业拥有未来。提出要创建“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的“五有”现代金融企业。将企业的发展方向与国家的战略发展大势保持一致，防范化解金融风险，维护金融体系稳定运行，确保国有资产保值增值，为国家多创利润，多做贡献。建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的新型战略伙伴关系以客户为中心，提供多元化的产品和服务。为员工谋福祉，为员工的职业规划和个人成长提供平台，让企业发展成果与员工共享。将公司的经营发展与企业社会义务相结合，承担更多的社会义务扎实做好定点扶贫，主动帮扶弱势群体，探寻更多公益形式。为公司、部门及员工的低碳行为和环保行动提供有力支持，关注并支持环保产业，促进资源节