本质安全文化建设制度.docxVIP

本质平安文化建设制度 本质平安文化建设制度  一、矿井通过本质平安文化建设，使员工树立正确的平安观，形成自我约束、持续改进的平安长效机制，构建良好的平安人文氛围和协调的人—机—环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的平安目标，制定并实施本程序。二、建立本质平安文化建设组织机构（一）组织机构组 长：矿长 书记副组长：副矿级领导成 员：各副总工程师、安监处、生产技术科、动力科、调度室、党群工作部、工会等部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部，负责日常工作管理。（二）组织职责1.负责制定本矿本质平安文化建设实施计划。2.审核和执行本质平安文化建设工作的相关文件。3.负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。4.解决本质平安文化建设实施过程中遇到的问题。5.全部成员都要接受本质平安文化建设的相关培训。三、有特地矿领导负责本质平安文化建设，有具体明确的本质平安文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质平安文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为下制定一年计划做依据。四、有明确具体的本质平安文化建设程序  五、有专项本质平安文化建设资金六、舆论保障（一）紧密围绕本质平安管理体系的进展目标，利用广播、宣扬栏等各种媒体和载体进行文化建设宣扬。（二）在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴平安文化标语，设置统一的宣扬标识牌，营造深厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。（三）开展全员平安学问竞赛和平安文化宣扬学习活动，提高员工对生命健康价值的熟识，形成生命至上、平安第一的潜意识观念。七、本质平安文化建设要形式多样，内容丰富。八、年末总结本年度的本质平安文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质平安建设计划。