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杨庄煤矿2012年经营考核管理制度 　　杨庄煤矿2012年经营考核管理制度  　　为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深化开展，提高经济运行质量，依据矿总体部署，结合现状，制定本方法。  　　一、成立机构  　　成立矿经营考核领导小组，负责矿经营考核工作;打算?????被考核单位奖罚兑现;打算?????绩效考核工作中的重大事项;仲裁绩效考核中的争议。  　　组 长：孟德军 邱 丹  　　副组长：马立峰 束春鹏 张玉贵 何爱忠 张长明  　　吴向琼 张 胜 苗育生  　　成 员：矿副总工程师及相关单位负责人  　　财务科考核办负责组织实施具体考核工作，负责资料的整理、汇总、通报。  　　二、考核工作程序  　　(一)资料报送  　　1、调度所：报送采煤系统各单位月度产量完成状况及生产过程动态考核状况。  　　2、地测科：报送掘进、开拓进尺完成状况;月度煤炭资源回收管理考核状况。  　　3、财务科：报送目标成本完成状况考核，对目标成本出现较大偏差的进行原因分析。  　　4、经管科：报送基层各单位材料费完成状况考核，对异常材料投入进行分析，说明原因;车皮使用考核状况;供汽考核状况;自制加工单位劳务费的考核结算状况;生活用电、房费、收视费回收考核状况;月度工人村办公用电及公共设施用电考核状况等。  　　5、工资科：报送各单位工资考核结算状况。  　　6、技术科：报送井下单项工程立项及完工结算状况。  　　7、机电科：报送生产用电、外转供电考核及分析;全矿设备动态管理状况;各单位设备二级租赁考核状况。  　　8、煤管科：报送煤炭质量完成考核状况。  　　9、安监处：报送平安动态考核奖罚状况，各单位平安质量结构工资考核结果。  　　10、机修区：报送综采、综掘设备及支护用品动态管理考核状况。  　　11、计划科：报送专项资金完成、工程过程管理状况。  　　12、保运二区：报送皮带机、链板机中间部分考核状况。  　　13、机电科(运管办)：报送轨道及辅材管理考核状况。  　　14、通风区：报送一通三防 材料使用管理状况。 　　15、物管科：报送交旧领新、自制加工、储备资金等完成状况;各单位月度材料计划申报精确率考核状况。  　　16、财务科考核办：负责日常考核资料整理、分析，编制经营内部市场化考核结算表，落实各项考核结果及月度经营运行状况分析等。  　　上述考核小组成员单位每月5日前将有关资料报送财务科考核办(具体报送指标见附表)。  　　(二)经营考核分析例会  　　月度召开矿经营考核分析例会。由矿经营考核领导小组组长、副组长及各成员单位负责人参与。  　　会议主要内容：通报分析月度经济责任指标完成状况;各成员单位对职责范围内月度经济运行中存在的突出问题及异常状况要进行重点分析，提出解决问题的方案及措施，并汇报上月考核会议上支配本部门负责落实任务的完成状况;打算?????各被考核单位的考核奖罚兑现;打算?????考核工作中的重大事项;矿领导总结当月经营管理状况，支配下一步经营管理工作。  　　三、工作质量控制  　　1、考核小组成员单位负责人对报送资料的真实性、完整性负责。  　　2、严格资料审查。各单位报送的资料，必需经部门负责人审核签字。  　　3、考核小组成员必需加强协调、沟通，主动协作，共同做好经营考核工作。  　　4、财务科考核办要对各单位报送的资料仔细整理、汇总，对考核异常状况进行充分调研，编制汇总考核基础。  　　5、每季度开展一次考核质量评比活动，对资料报送准时、完整、考核基础充分，对工作仔细负责、效果突出的单位予以嘉奖，对不按要求报送资料的单位进行惩罚。  　　附:2012年经营考核资料报送分工表  　　2012年经营考核资料报送分工表  　　序号  　　号号报 送 内 容报送部门责任人报送时间  　　1月度各单位产量及生产过程动态考核状况调度所李金堂月未  　　2月度各单位进尺完成状况地测科黄生玉月未  　　3目标成本考核状况财务科张建华每月5日前  　　4生活用电、房费、收视费等收费实际完成状况  　　5煤炭销售收入完成状况  　　6月度实际平均储备占用额度  　　7月度矿材料费完成状况分析经管科况方田月未  　　8基层单位材料费考核状况及月度供汽考核状况  　　9自制加工的单位劳务费考核结算状况  　　10车皮使用考核状况  　　11生活用电、房费、收视费等回收考核状况  　　12月度工人村办公用电及公共设施用电考核完成状况  　　13全矿各单位工