月度停产检修管理制度.docxVIP

月度停产检修管理制度 月度停产检修管理制度 《煤矿平安规程》规定，生产矿井每年必需支配不少于12天的停产检修时间。为贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，搞好机电设备的预防性停产检修，保证矿井正常的平安生产秩序，对月度停产检修有关工作规定如下：一、停产检修时间每月20日为停产检修日。二、停产检修计划的编审依据“职责分明，分口把关”的原则，机电设备检修计划由机电部负责编审，工程系列的检修计划由生产技术部负责编审。1.检修计划申报原则：依据《煤矿平安规程》、《生产矿井质量标准化标准》以及具体设备的检修周期、运行规律和使用寿命，针对上次停产检修遗留、新发觉的问题、平常检查未能处理的平安隐患和影响正常生产的具体工作，仔细编制检修计划。主要解决日常检修受时间限制及影响生产的项目（能在日常检修施工的项目，原则上不列入停产检修计划）。计划的编制原则上由技术主管负责，但必需召开班子会探讨打算?????。2.检修计划申报要求：所申报的检修项目，必需按要求将项目的名称、地点、编号、主要内容、施工时间、工种、参与施工人数及负责人填写齐全。施工用的主要材料及备件的型号、规格、数量必需填写清楚。停风、停水和停电受影响的地点和单位必需填写无误。影响采掘工作面局部通风机平安运转的工作要重点说明。因填写不齐全,影响检修的,罚责任者100元/处。3.检修计划与平安技术措施申报时间：各单位必需于每月10日下午18时前，将检修计划与平安技术措施同时上报机电部（生产技术部），对只报计划而没有平安技术措施的项目不予支配。逾期不报，每拖延一天，罚单位行政主管和技术主管各100元。三、检修计划平衡会1.公司月度停产检修平衡会议定于每月15日15：00时在办公楼调度会议室召开，特殊状况另行通知。2.会议由机电部负责组织，分管副总经理或者由分管副总经理托付一名相关公司领导主持召开。3.参与会议人员：分管生产的副总经理、总经理助理和副总工程师，机电部、生产技术部、调度室、安监处、通防部、机厂、地测部、企管部和物资供应部等有关部门负责人，各采掘生产单位和各辅助生产单位的行政主管或技术主管。不按规定参与计划会，惩罚部门（单位）负责人100元/次，月度绩效考核扣0.3分。4.会议主要审查各单位检修项目的可行性。主要包括时间支配、检修内容、停风、停水和停电影响范围及人员组织是否妥当；协调解决停止供应风水电与应急生产生活之间的冲突；落实好检修用的各种材料备件以及各项预备工作。四、停产检修计划的变更凡列入计划的检修项目，必需完成。因生产或平安需要调整检修项目时，由变更单位提出书面申请，报相应部室和分管领导批准后方可实施变更。对擅自变更检修计划的单位负责人惩罚200元/项，月度绩效考核扣0.3分/项。五、检修项目的平安技术措施1.凡列入检修计划的项目，均由施工单位在检修平衡会前编制好平安技术措施。平安技术措施应包括以下内容：（1）施工时间支配。（2）施工劳动组织,确定施工负责人、平安监护人、质量验收人以及工区跟班人员。（3）施工方法及程序，重大项目应绘制施工网络图。（4）技术要求。（5）施工平安措施。（6）有关设计、计算资料和施工图纸。2.平安技术措施的实行：各施工单位至少提前一天传达平安技术措施。全部参与施工人员必需仔细听取措施传达，熟识施工方法及平安留意事项，并签字。未参与学习、不签字者不允许参与施工。检查发觉措施贯彻不符合要求，罚技术主管100元/项，月度绩效考核扣0.2分。六、检修计划的实施1.检修计划审批后，由机电部负责汇总，报送有关领导，发放到各部门和各生产单位。2.物质供应部必需保证检修所需物质材料准时到货，机厂必需准时完成各单位检修用的托付加工任务，否则，影响了检修任务，严峻?处理。3.检修计划的实施由调度室负责组织协调，统一指挥。4.对于无故完不成计划的检修项目，罚主管区长和技术主管各100元/项，月度绩效考核减0.5分/项，并且由责任单位写出分析报告。七、检修项目的验收一般项目由施工单位自行组织验收 。重点项目由相应部室组织验收，并填写检修竣工验收报告，一式两份，施工单位一份，分管业务部室一份。对未按计划完成检修项目的单位和责任人，要分析原因，严峻?追究责任。不按规定组织验收，检查发觉无验收记录，罚部门（单位）技术主管100元/项。八、检修总结检修结束次日，各单位写出停产检修总结报告，一式两份， 一份报分管业务部室、一份存档。对检修总结不准时上报或不符合要求者，罚技术主管100元/次，并且扣单位绩效得分0.5分。总结要仔细全面，应包括以下内容：1.计划项目的完成率、未完成项目的原因。2.检修设备的总台数，检修主要工作量 。3.实际检修内容及新发觉问题的处理结果（分项目总结）。4