①QC的问题解决法.pptx

QC式问题解决法 ;(１) ＱＣ的观察·思考方式 ;1)-1 PDCA的循环;● “PDCA的循环”再怎么运作也是无意义的！？ ;1）-2 据实管理 ;●还是KKD好！？ ;1)-3 过程的重视(过程管理) ;●不能通过结果来进行管理吗！？;1)-4 标准化 ;● “标准化”没什么意义！？ ;1)-5 源流管理 ;● “源流管理” 合理吗！？ ;1)-6 现地现物主义 ;● “现地现物”真的必要吗！？ ;2） 保证的观点 　　2)-1 品质第一（品质至上） 　　2)-2 面向消费者（面向顾客 · 根据市场需求生产） 　　2)-3 后工序是顾客 ;2)-1 品质第一（品质至上） ;● “品质第一”真的必要吗！？ ;2)-2 面向消费者（面向顾客 · 根据市场需求生产） ;● “面向消费者”是没完没了的！？ ;2)-3 后工序是顾客 ;● 自己的工作已经够呛了，为什么还要考虑后面的工程呢！？ ;3）改善的观点 　3)-1 重点指向 　3)-2 解决问题的步骤 　3)-3 再发生的防止 　3)-4 防患于未然 　3)-5 区分 ;3)-1 重点指向 ;● 必须采取“重点指向”吗！？ ;3)-2　问题解决的步骤 ;● 难道就不能凭借ＫＫＤ(经验?直觉?胆量)解决问题吗！？ ;3)-3　再发生的防止 ;●现实是，再怎么实施对策故障还是反复发生！？ ;3)-4　防患于未然 ;● “防患于未然”！？ ;3)-5　区分 ;● 想要进行区分但是办不到！？ ;4) 统计的观点 4)-1　ＱＣ手法的活用 4)-2　偏差管理 ;4)-1　QC手法的灵活运用 ;● “QC手法 ”真的有用吗！？ ;4)-2　偏差管理 ;● “偏差管理 ”真的有必要吗！？