原创力文档- 1、本文档共43页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
目標管理與績效評估;目標管理的定義 ;目標管理的定義;實施目標管理的程序 目標設定的階段 ;實施目標管理的程序 目標達成過程的階段 ;實施目標管理的程序 成果評價的階段 ;訂目標的功能 ;好目標的條件：問題導向型目標 ;好目標的條件：? 目標的具體化;好目標的條件：目標的多元化 ;好目標的條件：目標的體系化 ;目標卡的使用法 ;目標管理的類型 ;何謂方針管理 ;何謂方針管理;方針管理 ;方針的類型 ;方針管理的基本構成 ;方針管理與目標管理之差異 ;方針管理與目標管理之差異;年度方針???制定過程 ;方針展開之程序架構 ;方針展開之完整架構 ;「平衡計分卡」用於績效管理 ;平衡計分卡之基本模式 ;平衡計分卡之四大構面與連結： 財務構面 ;平衡計分卡之四大構面與連結： 財務構面;平衡計分卡之四大構面與連結： 顧客構面 ;平衡計分卡之四大構面與連結： 顧客構面;平衡計分卡之四大構面與連結： 學習與成長構面 ;實施平衡計分卡專案之步驟與時程 ;實施平衡計分卡專案之步驟與時程;實施平衡計分卡專案之步驟與時程;評核的方法和程序 ;績效管理與企業經營 ;部門績效評估 ;員工績效評核 ;11項績效評估的難題： ;訓練考評者的評核技巧 ;評核的目的 ;評估的標準 ;推動績效管理挑戰 ;策略性薪資或績效薪資
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）