21世纪人力资源管理.pptx

人力资源管理与开发;21世纪人力资源管理：;1. Challenges for HRM in New Economy;Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from Two Source:挑战主要来自两个方面：;The Changes Call for Careful Attention in Society and Economy:值得关注的社会经济变化：;Economy Globalization:经济全球化：;Knowledge-based Society:社会知识化：;The Information Network:信息网络化：;Population Urbanization:人口城市化：;The Changes Call for Careful Attention in Business Management: 值得关注的企业管理：;Changes in Business Existing Fundamentals 企业生存基础的变化;Changes in the Ultimate Source of Business Development 企业发展源泉的变化;Changes in Development Strategy企业发展战略的变化;Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化;Changes in Business Activities 企业活动内容的变化;全球的变化;全球的变化;企业与管理的变化;新经济出现的词汇;E化系列;换脑筋、改观念;二、企业面临的挑战;21世纪企业面临的挑战：;全球化的挑战;竞争力的挑战;增长的挑战;;变革的挑战;技术的挑战; e时代人力资源管理的挑战;e时代的特征;亚太地区因特网用户1年后将突破2.5亿;世界因特网家庭用户;改变观念 建立丰富的 e 资源 开发和利用 e 资源 实现整体融合;尊重人 尊重事实 创造平等、自由的工作环境;Internet （国内有1900万人上网、美国有50％以上的家庭上网） 建立组织的局域网（Windows Net等） 创建组织的网站 实现局域网与Internet的融合－Intranet;利用e资源实现高效快速的决策;实现人e的整体融合;人才的挑战;人才的挑战;我们需要什么样的管理;未来挑战的影响;对企业竞争的影响;对企业管理的影响;结论;三、为什么会是人力资源？;从管理开始：; 什么是管理？;管理学家的观点;我对管理的解释;管理的双重性;管理的发展;管理科学的作用;管理科学的局限性;管理科学的实践性;现代管理科学的学科结构;当前管理中制度的改革;赢利组织与非赢利组织;三条管理的渠道;管理的四大变化;人力资源的重要性;一些应该考虑的问题： 人力资源如何来增加价值？ 人力资源将与谁共事？（操作工、事务 人员、人力资源人士、???部机构） 人力资源的顾客是谁？（员工、顾客、投资者） 衡量成功人力资源行为的标准是什么？（财务、员工士气、市场份额）;企业家的人力资本价值;企业的本质是什么？？？;美国大企业道德恶化;研究表明：;企业文化问题;中国计划经济下人事管理的两大弊端：;畅通引才通道 构筑“人才特区”;北京上海等地的一项调查;四、人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势;作用机制：;人力资源管理与企业竞争优势模型;人力资源管理对企业能力的作用方式;创造竞争优势的人力资源管理途径;为什么难以模仿？;人力资源管理战略体系的构成;企业战略与人力资源战略的关系;人力资源管理战略与公司发展结合的模式;未来人力资源管理的能力;对加入WTO的一点认识; 对加入WTO的一点认识;入世形成的机遇;第一、为推动人才资源结构性调整带来了契机;第二、为各类人才发挥聪明才智 提供了舞台;第三、为提高人才队伍的国际竞争力创造了条件;第四、为人力资源开发或各类人才的成长注入了活力;面对挑战，抓住机遇;第一、转换企业思维方式，培养和加强全球观念;第二、培养和加强团队精神，建立全球性的战略协调机制;第三、把各类人才的开发作为我们的战略任务;入世, 我们必须把人力开发作为战略任务来抓;第四、重组人力资源;1、重新确定组织的经营理念;2、重视人力资源 系统管理与开发;五、未来人力资源管理;未来人力资源管理的任务;未来人力资源管理的意识转换;人力资源管理4种新角色;人力资源管理新角色定义;未来人力资源管理的重点转移——员工的有效性;未来人力资源管理的重点转移——组织变化;组织结构的变化;未来人力资源管理的重点转移——报酬与福利;未来人力资源管理的重点转