企业组织设计及案例分析.pptxVIP

企业组织设计本篇内容组织设计概述组织设计的环境分析企业组织的结构设计第一章 组织设计概述组织的概念组织（Organization)：是一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构和有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。（美国理查德-L-达夫特教授）特点1、组织有共同目标。2、组织由两个或两个以上的人构成。3、组织具有开放性。企业组织：进行生产活动和经营活动的经济组织，是通过生产、流通商品或提供服务，以获取利润为主要目标的组织。《中国企业管理百科全书》企业是从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、实行独立经济核算、有法人资格的基本经营单位。一、组织设计的含义组织设计：通过对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合，从而使企业组织最终获得最佳运行状态的动态过程。内容：1、组织结构与流程设计2、组织关系——组织运行管理机制的设计3、人员配置或人力资源管理的设计战略结构人事激励流程二、组织设计的要素Galbraith Jay R《设计组织——战略、结构和流程的实用指南》原则新发展人本主义原则；顾客满意原则；核心竞争力原则；知识配置原则三、组织设计的一般原则1、组织结构服从战略的原则2、组织适应环境的原则3、分工与协作的原则4、统一指挥、分级管理原则5、管理幅度和管理层次原则6、集权与分权相结合的原则7、权责对等和才职相称原则四、组织设计的内容1