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年终工作总结商场购物中心年度总结 年终工作总结商场购物中心年度总结 PAGE / NUMPAGES 年终工作总结商场购物中心年度总结 2018 年商场购物中心年度总结范文 商场购物中心 年是经营结构大调整今后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在企业董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部职工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。 全年商品销售总量猛增， 年销售达到 亿元 ;新商场在花销者中的认知度、 信誉度迅速提升， 品牌效应获取更大辐射。 企业对各门店进行经营结构的战略性调整今后， 购物中心在新的经营环境下表现了新的变化也碰到了新的问题 一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了 %，人员增加了 %，已经成为 最大的百货商场。 二是业态特色明显。 以百货为主要业态，加大衣饰经营比重，品牌名牌荟萃。 三是管理难度加大。 企业规模迅速扩大，经营成实情应增加，管理难度加大。 四是行业竞争加剧。 xx 商城的开业， xx 的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。 面对新的经营环境和市场竞争， 为完成和超额完成今年企业下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了很多脑筋，想了好多方法，采用了一系列卓有收效的措施，收到了优秀的收效。回顾 xx 年的工作主要抓了以下几个方面 抓好营销促销 ,缩短市场磨