仓库标准作业程序(SOP)原材料、成品与仓库盘点流程.docVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 奇商仓库SOP操作流程 一、原材料管理流程 1． 目的 确保收料、入库、储存、防护和发放的精确，责任分明，完善库存管理。 2． 适用范围 适用于仓储部全部生产物料及半成品基板、模组的管理。 3． 职责 仓储部的员工按要求执行，管理人员负责监督检查。 4． 相关文件 4.1《物料代用的把握流程》 4.2《退换料把握方法》 4.3《仓储部管理制度》 5． 物料管理的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 开头 开头 N 物料到货仓库主管审核 物料到货 仓库主管审核 同业务部门联系 Y ?仓管员 ?1.仓管据规划订购单（或客户来料跟踪表）与送货单（或客户上料清单）核对品名、规格、数量； 2.核对无误后生成进料检验入库单，并送检IQC，如核对不符： 内购料以实物为准开单由供应商修改送货量并签名确认； 客供料（或香港来料）以实物为准开单通知OEM（或国贸）及选购部，与客户（或供应商）处理。 ?《订购单》 《客户跟踪表》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 检验仓库主管审核退 检验 仓库主管审核 退 货 Y 储存办理入库手续 储存 办理入 库手续 ?收料员/IQC ?仓管员 ?仓管员 ? 1.IQC检验； 2.检验OK、