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第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工程项目财务管理办法 工程项目计划财务管理办法 一、 工程项目核算 1． 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点。 2． 按工序进行成本分析，编制成本分析表（附表一）。 3．根据成本核算向财务部门报表已达到工程核算与会计核算的双控。二、 合同管理 所有合同（工程合同、采购合同、劳务合同等）均需在计划合同 部留存。 2． 检查合同执行情况，重点检查工程进度、质量与支付工程款的相 关情况并及时向领导汇报。 三、 材料供需管理 施工项目施工前应将施工所需主材、辅材的使用数量、使用时间提交到计划合同部，计划合同部核定后交由供销部门进行采购供应。（附表二） 施工项目应定期（15 天）向计划合同部提交材料使用情况。 计划合同部定期（15 天）检查材料供需情况。 四、 进度管理 工程项目根据总工期目标要求及人员、设备、材料供应、气候天气资料等因素对项目进行层层分解逐项确定工期目标，并充分考虑各种因素对工期的影响，将切实可行的进度计划报道计划合同部进行审核。（附表三、四） 第 1 页第 1 页 工