一汽大柴物流现状与未来樊敏.pptx

一汽大柴物流现状与未来; 概述; 面对激烈的市场竞争，一汽大柴确立了“产品先进、装备精良、物流高效、管理卓越”的企业愿景，按照“产品做精、企业做强”的思路，自2000年7月全面实施流程再造和物流系统改造，不断提升企业的核心竞争力。 ;主要内容;一、实施物流改造的背景;背景; 背景;背景;背景; 1.5 两难境地;二、物流改造指导思想和目标;2.1 指导思想;2.2 目标;目标;三、物流改造前现状及差距;改造前现状;改造前现状; 改造前现状;改造前现状; 一汽大柴; 差距; 差距;四、具体作法;4.1 树立先进的管理理念;4.2 与国内外的物流公司合作; 作法;4.3运用信息技术;运用信息技术;可得性.精确性.及时性.灵活性.异常问 题为基础的信息系统;信息系统应包括的内容;生产计划及生产控制信息;采购信息;销售信息;仓库管理信息系统;准时化;4.4 整合业务流程;整合业务流程;4.5充分发挥第三方物流作用;第三方物流;第三方物流的功能;第三方物流的作用;企业对第三方物流的要求;4.6 实施物流器具标准化; 器具标准化;器具通用化、规范化;器具专业化;器具专业化;4.7 实现搬运机械化;搬运机械化;4.8 应用供应链和供应链管理;供应链管理;供应链管理;供应链给企业带来的效益;供应链给企业带来的效益;4.9实施物流改造所带来的效益; 效益;五、一汽大柴未来物流愿景; 未来物流; 未来物流;;六、几点总结; 几点体会; 几点体会; 几点体会;结束语