一线业务管理人员的选用育离管理工具与技巧 .pptxVIP

一线业务带团队管理人员的“选用育离”管理方法与技巧 ;内容提要;内容提要;思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？;老板:人力资源部怎么搞的! ;中层经理:人力资源部怎么搞的;员工眼里的HR： 做人事，不干“人事”;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售??最重要的字就是“问”。09:06:3209:06:3209:067/12/2021 9:06:32 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:06:3209:06Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:06:3209:06:3209:06Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:06:3209:06:32July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:06:32 上午09:06:32七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:06 上午七月-2109:06July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:06:3209:06:3212 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:06:32 上午9:06 上午09:06:32七月-21 ;HR 人力资源部;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的。 公司的最高决策者是战略人力资源规划的决定者。 一线业务带团队管理者首先是人力资源经理的角色。 ;共赢： 老板确定方向 HR定实施方法 业务经理执行;“路线确定以后，干部是决定因素。”  --毛泽东;内容提要;本企业所在行业连续三年人员选入与离职统计表;表/图给我们的启示： 企业招聘的旺季月份： 企业流失率降低措施： 区域/部门人员需求得到充分满足的准备工作：;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;IQ 智商 EQ 情商 AQ 逆境商(抗压能力);实用快捷相对成功面试率较高的方法---行为面试法;看人不走眼的关键;第1步：一边是葱绿的草地，另一边是黑暗的原始森林，你是往草地上去，还是向森林里走? 第2步：越过草地或森林，你希望在你面前出现的是辽阔的大海，浩荡的江河，还是涓涓的小溪? 第3步：涉过大海、江河或小溪，在你眼前出现了一幢小茅屋。当你进入小茅屋之前，你是否会回头望一望大海、江河或小溪? 第4步：当你进入小屋，看见桌上有只花瓶，你希望它是古典式的，还是现代式的?是大的，还是小的，或是比较适中的? 第5步：你希望小茅屋有没有窗户?如有，是大的还是小的?是多还是少? 第6步：桌上有只杯子，你不小心把它摔在地上。你希望这杯子碎还是不碎?是摔得粉碎，还是摔碎一点点可以修补?;第7步：走出小屋，你面前有一条小路，一条大道。你选择走哪一条? 第8步：你走到沙漠，口干舌燥，此时路边有杯水，你是看都不看就走，还是喝光再走?或只喝半杯，把剩下的带走?或喝一点，然后将其放回原处? 第9步：天渐暗了，你来到一处山谷。突然有一白发人影站在你面前，你是掉头就跑?还是站着不动?或是上前搭话? 第10步：翻过山谷，一堵墙挡住了去路，你是翻过去，还是绕路而行? 第11步：过了这堵墙，你就来到一个动物园，里面有马、狗、免子、猫、虎、蛇、牛、猴子、羊、猪和鹰等，你喜欢哪一种动物? 第12步：走过动物园，再往前走，你期待着出现什么? 。 ;第一步，去葱绿的草地说明你比较喜欢淡定无忧的生活；去原始森林，说明你的童年并不是在父母的疼爱下度过的，同时也说明你喜欢冒险，不愿意生活在平淡无奇的环境中。 第二步，选择大海，说明你的心胸十分宽广、深沉；选择江河，表明你情绪比较容易波动起伏；选择小溪则显示你的感情很温柔、细腻。 第三步