公司工程师管理制度.docVIP

公司工程师管理制度 （试行） 为充分发挥工程师作用，切实有效的为各单位提供技术支持，特制定此制度： 一、工程师根据合同要求认真履行职责，按照要求合理安排好来厂时间。不在厂期间，在相关单位遇到问题时，可用电话等方式进行指导。 二、工程师在厂期间，要深入现场，了解生产实际情况，主动发现问题，对相关单位提出的问题，工程师要及时、有效、准确的给予指导。如有需要继续跟踪的问题，离厂后也要及时参与指导。 三、各工程师要制定自己的工作清单，将每次来厂工作内容认真填写工作日志。每月月初5日前上交月工作总结。 四、在工程师来厂指导期间，各相关单位要有助理级以上领导参与，并指派专人