1025薪酬管理师级.pptx

薪酬管理——HR师级认证mailto:mewxia@scut.edu.cnmewxia@scut.edu.cn华南理工大学工商管理学院 周 霞主要研究： 人力资源管理,技术创新管理从事教学和科研，咨询和培训广州市政府决策咨询专家广东省重大软课题专家第十六届亚运会组委会人力资源规划专家国家科学技术奖评审专家广州市政协委员,教授、博士、博导广东省政府首届哲学社科一等奖(2005年)广东省科技进步三等奖（2001年）广州市科技进步三等奖（2001年）广州市市长招标课题二等奖(2001年)一、人事与人力资源管理中薪酬管理的差异人力资源管理核心概念: 资源、获取方法 市场规律、 配置 开发、利用率 企业的发展战略企业的发展战略人力资源规划人力资源规划工作分析----岗位说明书工作分析----岗位说明书招聘与选择招聘与选择培训与开发培训与开发绩效考评绩效考评薪酬与福利薪酬与福利员工关系二、基本框架薪 酬 福 利 管 理--------关键点薪酬调查(市场、满意度）工作岗位分类企业工资制度设计与调整工资制度设计、宽带式工资结构设计、工资制度调整、员工薪酬计划的制定、补充保险企业员工薪酬计划的制定企业补充保险2.1薪酬调查薪酬调查内容薪酬市场调查薪酬满意度调查薪酬市场调查薪酬调查的种类薪 酬 福 利 管 理--------薪酬调查确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段选择调查方式 企业间相互调查 委托调查 公开调查信息 问卷调查统计分析数据 数据排列 频率分析 趋中趋势(平均\中位) 离散(分位)回归分析 制图各方法的特点和适用范围可供选择的薪酬调查对象设计问卷要注意的问题薪酬调查的程序A确定调查目的 整体薪酬水平调查 薪酬差距的调查 薪酬晋升政策调整 岗位薪酬水平调整B确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段C选择调查方式 企业间相互调查 委托调查 公开调查信息 问卷调查D统计分析数据数据排列 频率分析 趋中趋势(平均\中位) 离散(分位)回归分析 制图员工薪酬满意度调查知识要求程序表的设计调查结果分析例 (2005)佳宝丽公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业，近些年来，该公司的经济效益迅速提高，财务实力明显增强，但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善， 特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重影响了公司生产经营活动的正常运行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。 该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬形式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平的30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？2.2工作岗位分类概念职系职组职门岗级岗等工作岗位横向分类的原则工作岗位纵向分级能力要求分类的步骤横向分类的步骤与方法纵向分级的步骤与方法2.3企业工资制度设计与调整工资制度的设计内涵与分类岗位工资制岗位等级工资制岗位薪点工资制技能工资制分类技术工资能力工资绩效工资目前常用计件工资佣金特殊群体经营者年薪管理人员工资团队工资工资水平及其影响因素内外部因素员工/工作： 表现、经验、资历、潜力、政治影响、运气、技能组织：报酬政策、支付能力外部: 劳动力市场、行业水平、通涨指数、工会、法规等工资结构以绩效为导向的工资结构以工作为导向的工资结构以能力为导向的工资结构以绩效为导向的工资结构组合薪酬结构工资等级工资级差薪酬结构制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现薪酬的目的：动力薪酬的性质：费用或资产你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。薪酬设计原则公平性\激励性\竞争性、合法、经济对外具有竞争力原则。对内具有公正性原则。对员工具有激励性原则。薪酬成本控制原则。确定工资的过程制定付酬原则与策略 工作设计与分析(岗位说明书、工作规范) 工作评价(确定付酬因素、选择评价方法) 薪酬结构设计(确定和绘出工资结构线) 薪酬调查 工资分级与定薪(工资总额、范围、等级及数值的确定)1