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5S管理与应用技巧;课程安排;一、5S概论;生产过剩;2. 7个“零”极限目标;3.为什么要推行5S?;起源于日本丰田公司
指生产现场中对“4M”(人员、设备、材料、方法)进行有效的管理
由于它的卓越成绩,已成为世界性工厂管理的一股潮流;5. 5S是要解决什么问题?;6. 5S的八大作用;7. 5S之间的关系;8. 5S与其它活动的关系;二、5S的推进重点;1.整理的推进重点;整理的作用;类别;推进整理
的步骤;非必需品;通常处理;;;2.整顿的推进要点;整顿的作用;寻找;推行要领;推进整顿
的步骤;推进整顿
的步骤;推进整顿
的步骤;类别;推进整顿
的步骤;推进整顿
的步骤;推进整顿
的步骤;推进整顿
的步骤;通常处理
(三定三易);;;形迹管理;3.清扫的推进重点; 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:“啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的环境会让人感觉到多么的身心愉快。;推行要领;;通
常
处
理;4.清洁的推进重点;清洁的作用;推行要领;5S学习班;5.素养的推进要点;素养是
什么?;素养的作用;推进素养
的步骤;素养形成的
基本过程;接洽公务的素养
出席会议的素养
公共场所的素养
日常生活的素养
家庭生活的礼貌
聚餐饮宴的礼貌
医院探病的礼貌;三、5S推进体制;1. 5S的推进原理;5S推进阶段;;5S推进
八大要诀;2.推进组织;推行计划;四个月的5S(25个大项目)推行计划书;制度章程;第一步:高层承诺/做好准备
第二步:成立“5S推进委员会”/场所选定
第三步:5S推进策划
第四步:宣传造声势/教育训练;3.推进方法;5S办公室规范表 ;激励;检查;推行5S的三大关键;四、5S推展手法;1. 5S推行技巧;寻宝活动;定点摄影;;;红牌作战;红牌作战
实施步骤;;发行序号;;清扫阶段两方面的工作:
贯彻“清扫即点检”的原则,对设备进行全方位的维护保养
对岗位和周围环境进行大扫除,对一些年久失修的地面、墙壁、门窗、天花、柜架、机器设备表面进行维修和翻新;晨会制;日清会;吉尼斯与命名活动;看板管理;总装 厂 号线管理看板;;目视管理;;;;;看板管理和红牌作战的关系;合理化建议;制度化——标准化;问题发生;标准;改善;;五、总结与测评;5S可视法;5S可视法;5S可视法;5S可视法;5S可视法;祝大家工作顺利,每天有个好心情!
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