创业咨询师基础知识47章.pptxVIP

创 业 咨 询 师 考 前 培 训 ------基 础 知 识 王 本 贤 ;问题; 副研究员 硕士生导师 全球职业规划师（GCDF） 国家高级职业指导师 国家生涯咨询师 国家创业咨询师 清华大学 中国创业智库（DMC）创业导师 江苏省公务员录用考试三级面试考官 国际劳工组织(中国)KAB、SIYB创业教育讲师 全球模拟公司联合体中国中心创业实训（模拟公司）助理 江苏省大学生职业生涯规划大赛评委库评委 江苏省大学生创业教育（网）大赛评委库评委 江苏陶欣伯助学基金会创业大赛评委库评委 徐州市大学生创业专家库和导师库成员 徐州市大学生村官创业富民导师 江苏现代快报创富工作室创富专家团队成员 江西春生通信工程有限公??顾问 连云港骏林国际物流有限公司顾问 徐州光速传媒有限公司顾问 全国“挑战杯”大学生创业大赛银铜奖优秀指导教师 ; 理论知识考核; 创 业 基 础;理论知识鉴定比重表;基础知识第4章 创业咨询;步骤一：PPT简单地讲 步骤二：教材上标注重要知识点 步骤三：学员自学20分钟左右，抢答（有奖） 步骤四：做练习巩固 ;第1节 创业咨询概述 第2节 创业咨询的方法和工具 第3节 创业咨询人员的行为规范 1、项目工作计划规范 2、项目访谈工作规范 3、项目运作工作规范√;第1节 创业咨询概述及步骤;2、创业咨询的内容;1、创业咨询接洽(主动，专业） 2、创业者需求调查（不一定过细，专业） 3、项目建议书准备（价格，专业，与咨询合同后讲） 4、咨询项目组的组建（不一定，助理） 5、项目启动前的准备 6、创业者问题诊断（有可能不一定准确） 7、咨询方案的形成和选择（一般准备三套供创业者选择） 8、提交创业咨询方案报告 9、咨询方案的实施（咨询的最终结果是创业者将方案实施） 10、咨询项目的结束及后续服务（定期回访）;第2节 创业咨询的方法和工具;潜在竞争者;即将机会（Opportunities）、威胁（Threats）和优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）结合起来进行分析制定经营战略。 四种战略： SO: 依靠内部优势去抓住外部机会（增长型战略） WO：利用外部机会改进内部劣势（扭转型战略） ST：利用优势避免或减少外部威胁（多种经营型战略） WT：克服内部弱点和避免外部威胁（防御型战略）; ;5、波士顿分析矩阵;6、三四规则;7、麦肯锡7S模型;其他;第3节 创业咨询人员的行为规范;二、项目访谈工作规范;三、项目运作工作规范;教材中标注重要知识点;教材中标注重要知识点;自学教材20分钟，抢答（有奖）;做练习巩固;4、在SWOT分析矩阵中，在内部因素具备优势而外部因素具备威胁的条件下，应采用的战略是（ ）。 （A）增长型战略 （B）扭转型战略 （C）多种经营战略 （D）防御型战略 5、以下有关SWOT分析模型的阐述，不正确的是（ ）。 （A） SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素 （B）优势和劣势是外在要素，机会与威胁则是内在要素 （C）SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略 （D）SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功;6、SWOT分析可作为选择和制定战略的一种方法，提供了四种战略。SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。下列哪种情形可以运用WO战略（ ）。 （A）一个企业面对计算机服务需求增长，但是本公司十分缺乏技术专家 （B）一个资源雄厚的企业想要进入某一国际市场，而此国际市场未曾饱和 （C）一个企业销售渠道很多，但是由于各种限制又不允许经营其他商品 （D）一个企业商品质量很差，而且供应渠道也不可靠 7、波士顿矩阵是咨询分析中常用的工具之一，以下有关波士顿矩阵的阐述不正确的是（ ）。 （A）波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个模型主要用来协助企业制定企业战略 （B）明星类产品是指处于高增长率、高市场占有率