中层干部管理技能特训讲义.pptx

中层干部管理技能特训 讲师：李庆远2005/06/3-4第 一 单 元中 层 干 部 角 色 认 知 2005/06/3-4技能知识是什么？态度怎么干？愿意干态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。2005/06/3-4● 管理靠的是方法，而不是经验● 职业经理人只要拥有正确的观念，就必定在管理中使用正确的方法● 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题结论：中层干部必须具有正确的观念2005/06/3-4●一个人如果心态积极，乐观面对人生，乐观地接受挑战和挫折，那他就成功了一半。测试自己是否有正确心态的几个问题：①你勤奋吗？ ②你有雄心吗？③你持之以恒吗？ ④你安排有序吗？⑤你有创造性吗？ ⑥你注意力集中吗？⑦你正直吗？ ⑧你乐观吗？结论：中层干部必须具有正确的心态2005/06/3-4中层干部的意识：自觉工作的意识客户意识团队与合作意识竞争意识学习意识创造性开展工作的目标意识2005/06/3-4中层干部职责与作用1、现场员工的调配与管理。2、工作秩序的维持与管理。3、质量的控制与管理。4、效率的提高和成本的降低。5、员工士气的激励和提升。2005/06/3-4中层干部应有危机感世上唯一不变的东西是什么？怎样才能应对变化？市场化和国际化对企业中高层干部意味着什么？ 变革是永恒的，客观存在的变革会越变越快∕多∕复杂2005/06/3-4中层干部正确观念与心态全面敞开自已，成熟的人格-找出个人与公司 的利益共同点。要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。敬业要到位“一竿子扦到底“，关键时候“沉下去”。服从，让上司重用你的前提。谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。2005/06/3-4管理层别及管理幅度没有标准的管理层别/幅度， 合适的就是最好的。若员工的自觉自发性越高， 管理幅度就会越宽。管理层别/幅度应随情况、时间的改变 而改变。2005/06/3-4中层干部应该　怎样教导和培训下属1、真诚的从心底去爱护、关心下属。2、严格要求下属，让下属不断进步。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能 力提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“， “让他独立操作”。2005/06/3-4中层干部必须管理之事项Q(Quality) 质 量；C(Cost) 成 本；D(Delivery) 交 期/效 率；M(Morale) 士 气；S(Safety) 安 全；2005/06/3-4中层干部工作委派与督导利用早会,合理布置/分派工作.用“二八原则”抓住重点跟催事项。督导过程是发现问题，解决问题的过程。督导过程是帮助下属培育下属的过程。督导过程是提高自已管理和技能 能力的过程。2005/06/3-4第 二 单 元 管 理 沟 通2005/06/3-4人与人相处的方式◆以暴力、威胁、欺骗等操纵手段， 从别人身上强取所需。◆以奉承、依赖强者、苦肉计等手段来争取同情、关心，以获得自己所欲的东西。◆以“站在公平、对待条件上的”与人交往，既能给予对方所需要的，亦能从对方获得自己所需。◆所谓良好的人际关系，就是指能与别人和乐相处而无损于自己和他人的自我的种艺术。2005/06/3-4人必须学习与别人相处 人生是不断追求的过程，虽然每个人 所追求的不见得相同，但总归起来，人忙忙碌 碌一生，所追求的不外是幸福与成功。人是社会性动物，大部份人皆无法离群索居。由于科学文明的进步，使世界变得愈来愈小，且经济型更为复杂化、专业化，造成人与人之间的接触、依赖大为提高，故学习与别人相处为必要的课题。 2005/06/3-4与人交流不自然﹙影响人际的障碍﹚的主要原因是我们都有好恶之心﹙中国人很好恶是一个感性的民族﹚和防人之心。不能与别人同流，与人同流是随缘与认同的最好表现。一个不认同别人的人，一般也不能认同自己。不能同流，如何交流？不能交流，如何交心?2005/06/3-4与别人不能同流之人自命不凡的人，达官贵人，高学历者，年长位重者，宗教执着者，泛道德者，死人个性者，女流之辈。　低：同流合污与人同流三种境界　中：同流不合污　高：同流去污2005/06/3-4EQ的五大定义认识自我情绪的能力妥善管理自己情绪的能力了解别人情绪的能力自我启发和激励的能力人际关系互动管理能力用智障的脸对别人2005/06/3-4 1、善用自己情绪：不是想生气/有情绪，便生气/有情绪。而是该生气/有情绪，便生气/有情绪。2、不能“角色错位”：每个人都有多重角色：上司、同事、下属、父/母、儿/女、夫/妻。该扮演何种角色，便是何种角色。2005/06/3-4　3、在情绪失控时：　不要说任