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第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工程部成本控制细则 第一条技术准备控制 ⑴制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 ⑵施工过程中积极寻求新能源降低原材料、半成品损耗，提高新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 ⑶参与项目经理部对协作队伍选择，提出相关技术要求，选择施工经验比较丰富的作业作业队伍。 ⑷组织工程部技术人员认真研究施工图纸，了解设计意图，学习新规范、新标准。 ⑸认真做好设计文件的审核工作，并及时、准确的对工程量清单进行核对，加强和设计单位沟通联系。 ⑹准确、及时做好施工前的技术交底工作，避免因交底错误而造成工程的返工。 第二条 施工过程中成本的控制 ⑴严格按照设计文件要向物资部提供材料计划单，避免因多提或少提造成材料的浪费和二次购材的成本增加。 ⑵根据现场实际施工进度，分阶段向物资部提供材料计划单，避免一次性购材而导致材料在现场堆积，造成后期材料损耗和材料保管成本的增加。 ⑶技术交底过程中，应