中研运营商关心的移动互联网分析.pptx

运营商关心的移动互联网分析中研博峰咨询有限公司 二零零八年八月目录引子理论积累问题剖析DisneyMySpace在美国推行针对家庭的MVNO（移动虚拟网络运营）计划MySpace用户超过1.2亿，并通过Helio进入手机平台过去几年，全球行业内的重大事件表明正在经历一场变革GoogleSK TelecomSprint/NextelGoogle以＄16亿收购YouTube.YouTube网站每天视频点击过亿。创立手机联盟开发Android平台超过92%的韩国20-30年龄段的年轻人使用Cyworld的社区服务在美国全国推行WIMAX网络，导致公司盈利下滑和用户减少，07年10月加里.福西下台。Vodafone移动互联网等业务将占其总收入20% 。MicrosoftApple北京奥运会微软收购语音识别专业技术厂商Tellme Networks，不仅加强移动搜索方面的实力，更是为打造“移动互联网”帝国。Apple07年推出iPhone手机开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。08年7月11日又推出3G版。在北京奥运会筹办的7年时间里，推动信息产业的升级换代和新技术创新和应用。于是，我们的客户提出了对移动互联网的疑问您怎样看待移动互联网？“移动的互联网化互联网的移动化”如何理解？传统互联网公司和IT公司开始进军移动通信，手机终端厂商也希望为终端客户提供更多的移动互联网服务，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化，运营商如何接受这样的挑战？未来的发展趋势会是怎样的？移动运营商如何在竞合中实现与合作伙伴的共同发展保证对价值链的控制力度？对飞信、手机邮箱等基于手机号码的粘性新业务，以及对移动电子商务12580本地搜索＋商旅服务模式的评价展望和分析？中国移动怎样创新移动互联网业务？特别是根据自己的擅长和优势创造出有移动特色的互联网业务？短信的成功其收费模式是重要因素之一，移动互联网要走向成功，也肯定需要一个成功的商业模式，特别是计费/资费策略方面，需要有创新的思路。您认为移动互联网时代的盈利模式会是怎样的？目录引子理论积累问题剖析718长尾理论商业模式创新企业社会责任用商业方式消除贫困，把穷人转变为消费者，可以给他们带来“尊严与选择”。追求整个社会的协调发展，带来企业的长远的可持续发展。商业模式创新比技术创新更为重要，发现新的需求，并且对各种商业元素进行融合，将导致商业模式的普遍改变。商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“失败者”的那些产品--也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。5商业生态系统2世界是平的“世界是平的”的思想，不仅揭示了横向的世界之间的联系，而且对于社会结构的纵向组织影响深远。“世界开始从垂直的价值创造模式（命令和控制）向日益水平化的价值创造模式（联系和合作）转变”6顾客价值中心理论要想取得未来产业的领先地位, 企业就必须超越顾客导向, 而非仅把目光聚焦于顾客需求, 变被动、追随为主动、创造3蓝海战略蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。这正符合了国内电信运营商企业寻找新的发展道路的迫切愿望。4价值创新价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，以顾客价值为中心赢得企业的成功。变革时期，影响移动互联网产业未来的八大商业思想重要的商业思想对公司未来的战略选择将会产生一定的影响商业生态系统是一个战略计划概念，在市场中，企业之间不仅仅是竞争的关系，还有更重要的合作共生关系。是体现了市场经济体系的成熟和完善的合作与竞争的新型商业博弈思想作为对语音通信的补充和替代数据业务的长尾为用户提供增值内容和应用点对点短信...企业信息机, 家校通，求职通,物业通 ...公众普遍需求语音业务的长尾个性化需求主流的语音通信需求语音游戏、社区聊天、电子商务洽谈、语音约会等应用长尾理论来分析电信的业务，重点思考移动互联网业务选择电信运营商运用长尾理论，可以采用一种全新的眼光，在继续做好目前80％的主流业务并满足大多数的公众普遍需求同时，审视目前占据不到20％的长尾业务，如手机电视、网络音乐、手机支付、博客……，审视目前占据不到20％的小众甚至是微众的个性化需求，然后通过合理的设计，打造专业化个性化的网络整合平台，从而找到新的发展空间。是追求少数大业务的规模效应还是众多小业务的长尾效应？如何取得规模效应和长尾效应的平衡？世界是平的，运营商重新面对移动互联网的挑战平坦世界中运营商的发展基本公式： 成功 = 广泛的运营体制改革 ＋ 有合理游戏规则的市场环境 ＋ 良好的管理（完善高效的管理机构）＋ 良好的