年公司员工关怀行动.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 年公司员工关怀行动 2011 年公司员工关怀行动（方案） 一、背景： 招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高 员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的： （1）通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工， 从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业 度。 （2）员工保持稳定并提高敬业度之后，整个生产率将提高、产品报废返工率 将大幅度降低，从而降低成本。 三、2011 年员工保留改善关怀行动： 2011 年员工保留改善关怀行动 事 关怀项 项 执行时 执行部门 备注 具体 内涵诠释 间 项 模块 1.一视同仁的管理风 1.人力资源系统； 格； 2.班组长； 与管 2.及时的赞赏； 理者 主管 在任何 3.车间主任； 工作 形象 3.正确的批评 时刻 关系 4.总装/生产部 4.合理的工作量安排； 经理； 5.合理的工作压力； 5.总经办 第 1 页第 1 页 年公司员工关怀行动 1.重要 节假日 1.现场视察及关注员 前； 工工作生活； 2.连续 2.重要节日的现场问 高强度 候； 加班季 为了保证效 节； 1.总裁办； 总裁 果，应避免 3.通信问候：晚上加班 关注 代为行为发 的时候，给员工发短信 3.每月 2.总经办； 生。 致谢或通过有效的广 的最后 播系统等为员工点歌 一个星 或送祝福等； 期 4.入职欢迎 4.员工 入职时 刻 1.新员 工入职 1.人事主管问候生活 活动； 困难及成长帮助； 2.连续 1.综合部； 2.生产主管问候工作 高强度 经理 安排、工作压力、技能 加班季 问候 2.总装部/生产 成长、生活等。 节； 部 3.员工情绪关注与疏 3.在生 导 产线巡 视的任 一时刻； 1.早会或工作间休息 1.每一 时应安排一个与工作 个早会； 有关的游戏； 拉长 2.每一 各生产班组/拉 游戏 2.安排一个娱乐游戏； 线 个停拉 3.通过做游戏，提高拉 休息时 间； 线群体认同感。 第 2 页第 2 页 年公司员工关怀行动 1.总装部/生产 部； 1.新员工：入职一周内 不得连续 3 天加班，且 每个生 2.PMC 部、IE 工 加班 加班不超 2H； 程部、生产力促 产计划 控制 进中心； 内 2.整体加班控制在 3H 内 3.综合部； 4.人力资源部 1.综合部和总装 部/生产部监督； 停拉 1.白天：15 分钟； 每个生 2.PMC 部门、IE 人力资源部、 产时间 系统制定、生产 休息 管理处督促 2.晚上：10 分钟； 段内 力促进中心； 3.各班组/拉线 工作 执行； 1.拉线标准运行时间 环境 1.总装部/生产 饱和（缩短停拉等料时 部； 正确 间，有效利用正班时 每个生 安排 间）； 产时间 2.PMC 系统、IE 工作 段内 系统、生产力促 2.员工能力与岗位要 进中心； 求匹配； 1.员工能力与岗位要 求匹配； 1.总装部/生产 公平、 每个生 部； 公正 2.每个人工作量都一 人力资源部、 产时间 安排 样饱和； 2.综合部； 管理处督促 段内 工作 3.允许员工对工作量 3.总经办； 的安排提出质疑申诉 营造 1.生产场所内只能存 1.总装部/生产 每个生 部； 无压 在赞扬和肯定的声音； 人力资源部、 产时间 迫感 管理处督促 段内 2.综合部； 工作 2.生产场所内不得出 第 3 页第 3 页 年公司员工关怀行动 场所 现任何责骂现象； 3.总经办； 3.早会时班组长/拉长 不得板着脸说话； 4.生产拉线通道顺畅； 5.产品与物料有序