项目组织管理制度.docx

.. 工程组织管理制度 第一章 总 那么 第一条 为了确保公司工程的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合 法性、标准性、准确性，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司立项的技术工程。 第二章 一般原那么 第三条 工程任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需 要而自行确定的研发任务。 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最正确 的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战 略支持公司现有业务在传统市场的扩 X ，形成绝对优势的市场地位；另一方面， 通过新产品研发， 推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发， 形 成公司新的利润增长点。 第六条 公司的研发遵循在自主研发的根底上广泛开放合作的原那么。 第七条 公司重视培育一支高素质的、 具有团队精神的研发工程师与研发管理者 队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。 在技术研发方面， 培养一批根底技术尖子和学术带头人； 在产品研发方面， 培养 一批跨领域的集大成者。 公司以长远目标来建立研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来鼓励和驱动。 第八条 研发阶段 产品研发过程分为 5 个阶段