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农民合作社营销实施总结方案 农民合作社营销实施总结方案 PAGE / NUMPAGES 农民合作社营销实施总结方案 农民这样痴心合作社，归根结底是它的建立能让农民朋友钱包子鼓起来。农民合作社是农民走向致富的一条光明大道。合作社怎样进行营销是其可否成功发展的重要一点。那么，你知道目前合作社都有哪些营运手法吗？小编给大家总结了目前合作社三大营销方法： 一、参加展会——直观、宣传力度大 合作社能够按期的参加展会。齐集当地特点农产品，提高农产品著名度，助力农产品销售。这样经过专业的资源整合与信息流传，让不论 是想借助参展拓宽产品销路的 ,仍是着力提高品牌著名度、追求合作商机 的,都能从中获守信息、获得时机；这是最重要的。展会同时为同行接触供应更多的空间和时间,让大家有时机相互沟通学习。 二、微信营销——生产者与花费者实现了“零接触” 微信已经成了农产品展现的重要阵地。美图+美文的展现方式仿佛被更多的人们采纳。 但除了产品展现以外，经过微信二维码加大产品溯源也成为合作社的选择。该营销模式，能够使生产者与花费者直接对接，合作社既能够直接向花费者推行优良健康的农副产品，还有效防备了部分商家不管质量、市场压价的现象。在销售必定农产品外，合作社也积累了固定的花费集体。 三、借助淘宝、京东让农产品飞起来 最近几年来“互联网+农业”广受农民热捧，同时便利的互联网也促使了农业家产构造的调整，也让农民尝到了甜头。联合当下趋向，合作社能够开设淘宝、京东等电商网店。“乡村电商让空间上的万水千山，变为网络里的近在眉睫，依靠电商能让乡村优势资源与全国大市场实现对接。 农民经过开设的网店将自己的农产品在网长进行宣传推行，网店在必定程度上推进了乡土社会的重构。合作社开设的网店能够让更多田户将自己的产品放到网上，经过互联网和电商模式实现价值，增添农民收入、加速脱贫、加速扶贫的工作进展。 以上三大方式是合作社常用的营销手段，今日小编给大家介绍一个利用“理念”模式来进行营销的合作社。这家合作社栽种的芹菜芽不单卖到28元一斤，还求过于供。这家合作社究竟是怎么营运的呢？今日我们就来认识一下。 明利合作社独有的营销模式 合作社自2007年建立以来,以高档芹菜芽为招牌菜,同时,发展高档韭菜、黄瓜、西红柿等多种蔬菜,昨年,合作社的产品销往北京、上海、天津、浙江等20多个省市,示范基地实现销售收入180多万元,此中,可生吃芹菜亩均收入万元。 日前,合作社还被评为全省第一批农民专业合作社省级示范社。合作社在发展过程中真实起到了带动农民增收致富的作用。 合作社理事长陈明利介绍,2013年度合作社的盈利为33万多元,提取10%的公积金后,依据合作社的章程,80%的盈利依据社员的交易量分成,节余的20%依据股金分成。 2014年明利合作社建立7年来,累计向社员分派盈利100多万元。“加入合作社后,分成一年比一年多。”社员丁玉安说,他今年的分成收入达 到14000多元。 社员在合作社里赢利颇多， 这里合作社理事长陈明利是功不行没的。 在他的率领下明利合作社研究出了拥有特点的营销模式。 一、不只“走出去”还要“走回来” “合作社生产的蔬菜不进商场、不进农贸市场并且价钱较高，一开始，在莱芜当地其实不受欢迎”合作社理事长陈明利说。 既然在当地不好销售，那就先走出去。因为合作社生产的蔬菜深受广大市民的好评，“明利合作社”这几个字已经成了一块响当当的“金字招牌”。 昨年，因为受大环境的影响，合作社生产的高端蔬菜销售状况其实不十分顺利。“我们很早就有了这类预见，可是我们不怕，踊跃应付，从前我们是‘走出去’，此刻要‘走回来’”陈明利对此有自己的解决方法。 今年合作社将踊跃开辟莱芜当地市场，吸引更多当地的公司、酒店、旅馆加入到订购队伍中来。 二、两种模式知足不一样花费集体 向来以来，明利合作社的蔬菜走的都是“高大上”的路线，除了跟蔬菜的质量相关以外，这还跟他们的销售、供应模式相关。 陈明利介绍说，经过订单化生产，直接与大型酒店、旅馆签署供应 合同。与北京等大城市的高端蔬菜销售公司签署订单， 在保证销路的同 时，解决了进入高端市场的问题。 可是这类模式已经没法知足合作社的 发展，合作社的供应方式需要改变。 为此，合作社在今年出台了两种配送模式，解决了莱芜当地不一样花费水平的需求问题。 第一种是以年为时间单位订购合作社蔬菜的，每周供应一次，每次供应蔬菜12斤左右，每年花费为3600元。第二种主要在配送蔬菜的量上有所差别，规定为每次16斤左右，年花费为4600元。 这两种供应模式，很好的解决了当地花费水平不均的问题，但不是你想要多少，我给你送多少，要让市场保持一个‘吃不饱’的状态。 三、采纳公司+合作社+田户 陈明利说：“即便蔬菜质量再好,单靠我们一个蔬菜合作社,也很难进入北京大酒店的门,可是经过与当地有实力的公