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农民工实名制流程纲要纲要 农民工实名制流程纲要纲要 PAGE / NUMPAGES 农民工实名制流程纲要纲要 . 劳求实名制意义 确实有效地为降低劳务纠葛风险服务。 在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签署关、工作考勤关、薪资发放关，从根本上保护项目稳固。在合同签署关中，要重点监察劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签署，将劳务管理细化到班组和个人。 劳求实名制管理流程 . . 劳务管理组织机构 组织机构设置 . . 一、公司成立劳务管理中心，增强各有关职能部门的监察与协作； 分公司参照公司劳务管理中心计构和人员配置，一定成立分公司劳务管理中心， 并装备劳务中心主任和相应的管理人员。 二、劳务中心人员设置 主 任：公司分管劳务领导 副主任：工程部经理 组 员：公司经济管理部、财务部、 安全管理 部、质量技术部、法律事务部、政 工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各 项目部。 项目部劳务管理机构 项目经理部一定成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求以下： 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部一定设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务平时管理工作。 3、项目部使用劳务分包公司人员 500人以上，一定设置专职劳务管理员１ -４名； 500人以下 100人以上，一定设置起码 1名专职劳务管理员； 100人以下一定设置 兼职劳务管理人员。 劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。 4、项目劳务管理不不过劳务管理员的职责，项目部有关部门一定直接参加劳务平时管理工作；各项目部依据项目实质状况，编制《项目劳务管理方案》，依据各 项任务分解，方案中一定明确劳务管理领导小构成员和岗位职责，以及应急方案。 5、劳务分包合同中须明确商定现场各分包队伍一定设置一名以上专职劳务管理员。 实名制管理重点 一、做好农民工进场施工前的各项手续 1、怎样做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场状况的重点是：现场封 闭管理——没有按规定办理手续果断不可以进入 施工现场。 2、七天内办理好以下有关手续， 考虑到现场施工和减少作业人员等候时间的需要， 能够优先上报花名册和办理 IC卡，但其余手续办理达成以 7天为管理底线。 3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签署的，但建筑行业农民工集体执行广泛不好，但波及到劳务纠葛时，政府是依照《劳动合同》办理。 . . 《班组承包协议》不一样于集体合同，是民间行为，当前阶段以及政府为了维稳， 该协议是不受法律保护的，但大多数老板与作业人员在成立互相相信、磋商的基 础上，基本上都是依照班组承包协议办理结算。 4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工公司做到的 。 二、保证考勤工作的有效性 1、采纳以门禁系统考勤为主，劳务公司的劳务管理员人工考勤为辅。 2、做到劳务作业人员考勤真切、有效、简捷的重点是：现场关闭管理 ——没有按 规定办理手续果断不可以进入施工现场。 3、每周起码一次将考勤记录让劳务作业人员签认。 需要思虑和商讨的问题和举措： . . 1、依照《劳动合同法》，实行细则中 “第十六条 把考勤与休假（串休）联合起 来：国家法律规定的非工作时间工作时的薪资本额高于正常工作日的薪资本额，项目部与劳务分包公司在共同做好考勤的同时，关于工程技术性间歇、交错施工影响、工程设计更改而致使的歇工或窝工，项目部应敦促劳务分包公司实时对劳 务施工人员办理休假或串休手续”。跟着社会进步，农民工的法律意识的增强，我们应超前考虑，躲避风险。 2、充足发挥门禁系统的功能 ①充足发挥单个IC卡储存信息的独一性，经过平时监察管理，实时发现施工人员的流动性。 ②发挥考勤系统摄影功能，实时发现 IC卡拥有人与卡信息不符问题。 三、薪资发放实时、到位 1、分包队伍应该依照薪资标准或商定的薪资发放方式和出勤按月支付劳务人职薪资。分包队伍向作业人员支付薪资时，项目部一定监察发放，并保存影像资料备 案（每一个班组每次起码一份有效的影像资料）。 2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员自己署名认同的薪资发放表，项目 部应付其进行审查，并保存存案。 四、项目做好劳务管理策划和宣贯 1、全部项目须编制《劳务管理方案》，依据各项任务分解，方案中一定明确劳 务管理领导小构成员和岗位职责，以及应急方案。 《项目劳务管理方案》中要做 好施工现场关闭、进出口设置的动向管理策划，做好预控。 《劳务管理方案》作 为查核内容之一。 2、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向招标人供给劳务管理各项规章制度和实行细则有关条款，劳务分包公司招标时一定供给《执行劳求实名制管理的承诺函》，招标时如没有该承诺函，视为废标。 关于在本实行