钢结构(含土建)施工组织设计.docxVIP

PAGE PAGE2/92 目 录 一、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施及施工难点【2】 二、质量保证体系和技术处理措施 【-3】 三、安全管理及安全文明施工措施 【--17】 四、工期保证技术措施【 3-6】 五、施工进度计划图【 4-0】 六、施工技术方案【 4-0】 （一）土方工程【 4-0】 （二）施工测量【 4-0】 （三）工程测量放线【 4-1】 （四）模板工程【 4-2】 （五）钢筋工程【 4-3】 （六）混凝土工程【 4-8】 （七）砌体工程【 5-0】 （八）钢结构工程【 5-3】 1、塑钢窗工程【 6-5】 2、车库门工程【 6-7】 （九）脚手架工程【-6-9-】 （十）安装工程【 7-1】 七、施工现场总平面图【 8-4】 八、劳动力组织计划表【 8-5】 九、施工机具投入计划表【-8-6】 十、新技术、新工艺的应用【--87】 一、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施及施工难点 1、总体施工方案 1工程质量、工期、安全生产、文明施工目标： 1工程质量：合格。 2工期目标：预定施工时间为2010年8月10日，竣工时间为2010年9月22日，总日历天数42天,比招标文件要求工期提前3天。 安全生产：确保安全生产无事故。 文明施工：争创安全文明施工工地。1.2、施工管理机构和劳动力组织： 针对该工程的特点，成立重点工程项目经理部；选派素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入精良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。 1.3、施工方案概述： 根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面分段流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为安装工程赢得时间。 结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础 部分钢筋场内集中加工制作，现场绑扎，楼板部分钢筋场内加工，现场绑扎；全部基础、地面砼采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。 2、主要施工方法 根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，压缩主体施工工期。 总体本着先地下、后地上的原则。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋现场场外集中加工制作，现 场绑扎，主体部分钢筋场内加工，现场绑扎；全部基础、主体砼采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。 二、质量保证体系及技术处理措施 （一）保证质量的技术措施 小组按照全面管理的要求，对所有工程质量控制点上的工作质量和工程质量及安全进行控制。 1保证质量管理措施： 本工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保“合格”工程，特制定具体措施如下： 1建立健全技术质量保证监督体系，按照ISO9001、ISO14001建立了公司级的质量、环境体系。使预1、质量目标: 确保“优良”工程。 2、工程施工质量保证体系(详见附表1) 3、工程施工质量保证措施： 1工程质量管理依据： 1现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。 2现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。 3《建设工程质量管理条例》 4部、省、市有关技术文件和规定。 5符合规定的设计文件。 2质量管理组织机构 1建立质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理；横向分工合作，协调一致、职责分明的严密的组织机构网络。 2总公司将在现场选派精干、年富力强、施工经验丰富、创优 能力强、责任心强的人员组成项目经理部，各专业管理人员齐全、精干，并成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目部施工管理，为确保该工程达到既定的质量目标提供可靠的保证。 3从10个方面设置质量管理控制点，并据此成立现场质量领导小组： 质量领导小组负责现场平面、材料构配件两个管理点；确保材料质量和统筹合理运用。 防控制与检验相结合，并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。 2加强组织领导，推行项目法施工，可以保证工程质量目标的实现。（具体人员简介详见项目部人员配备情况）。 3组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员，对全过程实行质量控制。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识。 4以工种和施工技术难点为对象，成立ＱＣ质量攻关小组。对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。 3.4坚持样板引路制 在工程施工全过程中，对工程施工中的难点、重点或一时吃不准的做法，采取在现场专门建造一栋试验房进行试验的方法，以摸索总结经验。试验样板经过改进和完善，并由设计、甲方、监理人员共同认可后，才能正式推出，并组织操作人员学习观摩，掌握操作要领，确保工质量一次成活。 4、工程质量控制措施： 1工程质量控制