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家电工业设计管理论文 当初三星追赶索尼时用的主要武器之一就是工业设计。在核心技术上相对缺失的中国家电企业在工业设计上发力，不失为明智之举。但就在海尔、海信、长虹、康佳、创维等家电企业纷纷重视工业设计时，突然发现诸如祥云、盛唐纹等中国文化元素早就被国外企业抢了先。此外，中国工业设计大都是从学校走向企业的，企业自身的工业设计能力还很薄弱。中国家电企业在重视工业设计之时，在设计理念上怎么与中国文化元素结合，并在工业设计的商业模式上有一个很好的选择，则是当前面临的主要课题。 工业设计成家电业新赢利点 当初三星追赶索尼时打的就是工业设计牌。早在1996年的时候，三星与索尼还有很大的差距，而当时三星董事长李健熙就确立了“设计革命年”的目标，随后只用短短的两年，三星就从一个以工程技术为核心的二流消费电子制造商逐步转变成一个崇尚设计风格的企业。 “设计”也被三星定义为核心战略，为此三星集团内部进行了改革，同时在全球范围内创建了多个设计工作室，并在总部建立了内部设计学院，以便设计师学习一流的设计理念，拓展视野，让三星产品在全球市场迅速走俏。 与此同时，索尼则没有全面认识到设计的作用，时至今日，索尼逐渐丧失了设计的优势。应该说三星从一个二线厂商迅速成长为全球著名消费电子厂商，其在工业设计方面取得的成绩功不可没。 国内不少家电企业在看到三星的