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Slide 1;目录;绩效管理是公司战略得以实施的重;绩效管理是公司战略管理的重要组;绩效管理对我本人有什么实际意义;KPI指标在现代绩效考核体系中;战略绩效管理的概念模型;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励、沟通和评价三;绩效管理对于公司整体、各部门和;处在不同发展阶段的企业, 运用;绩效评估内容将不同程度的运用到;绩效评估矩阵的应用对人力资源发;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;目录;绩效管理是一个动态的贯穿于全年;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一：岗位职责明确;??效管理步骤二：制定个人工作计;绩效管理步骤三：制定个人发展计;绩效管理步骤四：定期考核;绩效管理步骤五：指导与反馈;绩效管理步骤六：年度考核;绩效管理步骤七：考核结果讨论;绩效管理步骤八：年终奖励;目录;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于企业人力资源管理的;绩效管理流程初步设计;绩效管理指标体系分解;KPI及工作计划指标的设立是绩;关键绩效指标体系的建立包含有四;KPI及工作任务指标开发是一个;KPI指标体系可以划分为四种类;关键绩效指标（KPI）具有八大;绩效考核的评估者与被评估者—业;绩效考核的评估者与被评估者—能;绩效实施是绩效管理过程中耗时最;绩效实施是一个持续的沟通的过程;工作计划和工作例会可以把事后管;绩效考核是绩效管理过程中的核心;绩效评估包含有四大标准步骤，即;Slide