2019年某上市公司员工教育管理制度.docVIP

股份公司员工教育管理制度 1总则 员工教育由劳资（教培）部门归口管理，在公司分管领导的直接指导下，贯 彻党和国家关于教育培训的方针、政策、法规和规定，履行全员培训的管理 职 能。为推动公司技术进步、提高产品质量、增加经济效益、弘扬企业文化，必须 积极进行员工教育培训，为使这一工作正常开展，特制订本规定。 2本部员工教育培训 2.1公司劳资（教培）部门负责员工培训中长期计划及年度工作计划的制 订、实施管理。 2.1.1根据企业发展需求，在公司员工教育委员会和分管领导授权下，由 公司教培部门会同有关部门制订五?十年的中长期发展规划。 2.1.2每年至少主持召开一次教育工作专业会议，总结上年工作。部署年 度教育工作任务。 2.1.3定期检查控制各项教育计划的执行情况，及时会同公司企管部门对 责任部门进行经济责任制考核。 2.2教育经费的管理 2.2.1公司教育经费（按公司员工工资总额1.5%提取的资金）必须专款专 用。资金由公司财务部门管理，劳资（教培）部门归口使用，在预算计划内按实 列支。 2.2.2公司内组织培训发生的教学用器具等易耗品的费用，按有关申批手续 按实列支。内外聘教师的兼课金，由劳资（教培）部门按《公司职教授课 金标 准》造表到财务部门领取。 2.2.3外出参加培训人员必须按本文（附则）《员工外培管理规定》办理 有关手续，其培训费用方可在教育经费中报销。具体报销手续详见公