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— PAGE \* Arabic 1 — 软件项目管理制度 软件项目管理制  度  文件编号SKYEYES-ZJ-04  版本号Version 0.1  编制  审核  批准保密级别发布日期  目录  1目的 2适用范围 . (2)  3职责 4软件项目管理  4.1项目整体管理  4.2项目启动阶段  4.3初步需求调研阶段  4.4软件需求规格阶段  4.5设计阶段  4.6实现阶段  4.7测试阶段  4.8实施及试运行阶段 错误！未定义书签。  4.9验收阶段  4.10收尾阶段 5相关文件  1目的  本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。  本制度是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件，其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。  2适用范围  本制度适用于以下情况：  ●公司所承接的不同规模的软件开发类项目；  ●公司所承接的集成项目中的软件开发部分；  ●公司产品的外围开发工作。  3职责  部门名称主要职责  分管总监1.负责协助项目启动过程，指派项目经理及项目组；  2.负责协助项目组完成项目各阶段任务；  3.负责参与评审项目关键阶段成果；  4.负责协助项目组处理疑难问题。  应用开发部1.部门成员出任项目经理；  2.项目经理为项目第一责任人；  3.对项目结果负责；  4.根据公司要求开展项目各阶段任务；  5.负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作；  6.负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。  质量管理部 1.负责项目启动阶段的准备工作；  2.负责检查项目各阶段的成果并出具检查报告；  3.负责项目过程中的测试工作并出具测试报告；  4.负责项目过程中的配置管理工作；  5.负责项目过程中的评审组织、里程碑活动组织工作；  6.负责定期向项目经理、应用开发部、质量管理部经理提交质  量管理报告并及时汇报项目的近况；  7.负责协助项目经理分析项目过程的问题及风险，并提出解决  方法。  西南办事处\行业产品销售部1.负责项目前期商务工作，并于项目启动阶段移交、讲解前期  资料至项目组；  2.负责协助项目经理处理客户关系；  3.负责协助项目验收工作；  4.负责项目的合同收尾工作。  财务部 1.负责审核、发放项目奖金；  2.负责监督项目成本及预算执行情况。  4软件项目管理  4.1项目整体管理  流程阶  段  参与人执行说明/模板  A.1 1、分管领导  2、应用开发部  3、项目经理  4、质量管理部  1、项目立项，确定项目目标，项目组成  立，项目经理任命，明确项目奖金及奖惩  办法。  2、项目经理和项目组制定项目计划，质  量管理部门审核通过。  A.2 1、项目经理  2、质量管理部  1、项目经理根据前期与客户交流的情况  进行客户需求调研；  2、调研期间，按日汇总分析需求调研结  果，并形成书面记录。  A.3 1、项目经理  2、项目组  3、质量管理部  1、根据调研结果编制软件需求规格说明  书（相当于总体设计），软件需求规格说  明书主要用以说明软件的实现概况；  2、以需求规格说明书为基础对客户进行  二次调研；  3、二次调研可采用系统原型的方式也可  以采用说明书方式有项目经理确定；  A.4 1、项目经理  2、项目组  3、质量管理部  1、系统设计阶段必须包括UI设计、业务  设计、数据库设计等3个方面的内容；  4、对于工期在20天以内可以完成的外围  开发，以任务单为主体进行设计即可，无  需设计说明书，超过20天的必须按