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— PAGE \* Arabic 1 — 软件项目开发管理制度 软件项目开发管理制度  第一节总则  第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于股份公司软件研发与管理，分公司参  照执行。  第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支  持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平  台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作  完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公  司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开  发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由信息中心和  合作商共同承担，信息中心负责内部（一级）支持，合作  商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目  的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可  以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）  负责应用项目的实施。  第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管  理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统  实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系  统上线和数据迁移。  第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。  第二节立项管理  第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》开展前期筹  备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一  致。  第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包  商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目  组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自  行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合  作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。项目组人员  的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足  够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的  工作。  第三节需求分析  第九条立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业  务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。第十条IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》。  《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求  （界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、  关键指标等）。《系统需求规格说明书》需要由业务组提交  给相关业务流程负责人确认。  第十一条对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，IT组组长审批后交给合作开发商  实施。  第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。  第四节项目计划和监控  第十三条软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。  第十四条需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》，包括具体任务描述和项目进度表等。  第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和IT组组长需配  合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计  划完成。  第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务  组组长和IT组组长执行。  第五节系统设计  第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原  则。  第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。  第十九条项目组进行详细设计，出具《设计说明书》和《单元测试用例》。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接  口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进